[PDF] Concevoir, piloter et évaluer un projet

Comment piloter un projet ?

L’exécution d'un projet requiert un suivi de différents éléments pour s'assurer que le travail entrepris va dans la bonne direction. Piloter un projet signifie ainsi collecter un ensemble de données, les analyser, décider et mettre en oeuvre le cas échéant les actions nécessaires pour que le projet atteigne les objectifs qui lui ont été assignés.

Quels sont les différents outils utilisés pour piloter un projet ?

Voici quelques-uns des outils les plus couramment utilisés pour piloter un projet : Le tableau de bord est un outil essentiel pour piloter un projet. Il permet de visualiser l'avancement du projet de manière claire et concise, en fournissant des informations sur les tâches en cours, les délais, le budget, les risques et les problèmes potentiels.

Qu'est-ce que le pilotage de projet ?

L'analogie avec le pilotage de projet est tellement vrai ! Le chef de projet, en tant que commandant de bord du projet, doit piloter le projet et assurer le suivi du déroulement du projet conformément aux références de base de projet, identifie et traite les problèmes et gère les demandes de modifications.

Quels sont les indicateurs de pilotage de projet ?

Pour ce faire, la méthode SMART (Spécifique, Mesurable, Ambitieux, Réaliste, Temporel) peut être votre meilleur ami dans la construction et la définition des indicateurs de pilotage de projet. Le diagramme de Gantt est un outil de gestion de projet qui permet de visualiser les tâches et les délais dans un graphique en barres.