Les stocks
Pareto (les « 20-80 ») et la méthode ABC : Ces deux méthodes identiques au A dates fixes (périodique) : c'est la méthode de gestion calendaire. En ...
LA METHODE DES 20/80 (LOI DE PARETO) NOTIONS La méthode
Démarche : 1 – Classer les catégories de clients par ordre décroissant de chiffre d'affaires. 2 – Calculer en % la part de chaque catégorie de clientèle
LP LOG Gest Stok & appro-4-Méthodes GS
2 avr. 2020 Méthodes de gestion du stock. Les trois méthodes les plus utilisée sont : ✓Méthode ABC ;. ✓Méthode « 20-80 » ;. ✓Méthode de Wilson. Pr : F ...
Module : GESTION DES STOCKS RESUME THEORIQUE
Après avoir sélectionné les stocks par importance en appliquant la méthode 20/80 en vue de réaliser une gestion économique
LE STOCK
• Gestion des emplacements : 20 % des articles totalisent 80 % des mouvements. 1- méthode 20/80 on reclasse les produits par ordre décroissant des CA et on ...
Séance 8 4-530-03
Donc la méthode des 20 / 80 ou l'analyse ABC
Assurer le suivi des stocks
Représentez graphiquement les résultats (annexe 2). Utiliser la méthode 20/80. Exercice 6. © NA. THAN/VUEF • LA PHOTOCOPIE
Cours et applications
3 Les approvisionnements et la gestion des stocks. 51. Section 1 Le modèle Wilson. 52. Section 2 La méthode 20/80. 60. Section 3 La méthode ABC. 63. Section 4
Exercices corrigés sur la gestion des approvisionnements et des
Les 9 exercices corrigés sur la gestion des stocks portent sur la méthode des 20/80 le calcul de stock d'alerte
gestion des stocks.pdf
Gestion économique. - gérer un stock minimum. - gérer si utile un stock d'alerte. - gestion par exception : méthode "20/80". - méthode "A-B-C".
Pourquoi analyser les stocks ? La méthode PARETO
pouvoir décider d'une politique de gestion adaptée. La méthode PARETO ... Cette première analyse s'approche de la loi des 20/80 :.
LA METHODE DES 20/80 (LOI DE PARETO) NOTIONS La méthode
Démarche : 1 – Classer les catégories de clients par ordre décroissant de chiffre d'affaires. 2 – Calculer en % la part de chaque catégorie de clientèle
Module : GESTION DES STOCKS RESUME THEORIQUE
Après avoir sélectionné les stocks par importance en appliquant la méthode 20/80 en vue de réaliser une gestion économique
DEVELOPPEMENT DUN MODELE DIDENTIFICATION ET DE
gestion des stocks de pièces de rechange et de la récupération des équipements en Cet outil d'aide à la décision aussi appelé méthode ABC ou loi 20-80
La logistique : de léconomie à la terminologie
2 oct. 2006 Dans la méthode ABC appliquée à la gestion des stocks par exemple
Methode-20-80-et-ABC.pdf
Fiche outil : méthodes 20/80 & ABC - Page 1 sur 4. ANALYSE STRUCTURELLE D'UN. PORTEFEUILLE CLIENTS : METHODES 20/80 & ABC.
LP LOG Gest Stok & appro-4-Méthodes GS
2 avr. 2020 Méthodes de gestion du stock. Les trois méthodes les plus utilisée sont : ?Méthode ABC ;. ?Méthode « 20-80 » ;. ?Méthode de Wilson.
Optimisation de la gestion des stocks cas NAFTAL TIZI OUZOU
CHAPITRE 2 :Définitions et généralités sur la gestion des stocks. 2.1.2.7.1 Méthode 20/80 (ou loi de Pareto) .
La segmentation de la demande : la méthode des 20/80 80 % du CA
Les analyses structurelles de la clientèle consiste étudier la structure du portefeuille de clients. (ensemble des clients de l'entreprise) en fonction des
gestion des stocks
METHODE 20/80 La méthode 20 / 80 a pour objectif de sélectionner les articles pour lesquels il convient d'organiser en priorité la gestion des stocks Quand on constate que 20 environ des produits référencés représentent environ 80 de la valeur du stock on applique à ces produits une gestion complexe et rigoureuse (les 80 en
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stocks au moment de l’inventaire il est nécessaire de valoriser les stocks ce qui signifie donner une valeur unitaire et une valeur globale des différents stocks Il est possible de calculer la valeur des stocks en utilisant différentes méthodes : Premier entré – premier sorti : méthode PEPS(FIFO)
définition : Comprendre Le Principe de Pareto
Dans les années 1900, Vilfredo Pareto est un économiste italien qui a mis en exergue à travers plusieurs études que dans son pays, 20% des personnes détenaient 80% des richesses . Dans les années 40, un ingénieur, Joseph Juran évoque la loi des 80/20 facilitant la séparation entre le "vital few" (les 20% à fort impact) et le "trivial many" (les 80%...
Les Domaines d'application
Cet outil est en quelque sorte universel. Vous pouvez, comme vu plus haut, analyser la structure de vos ventes, évaluer quels sont les risques les plus importants, cerner les problèmes à forts impacts, identifier les actions les plus profitables ... Le diagramme est également un excellent outil de communication . En effet il apporte beaucoup de poi...
Quels sont les 9 exercices corrigés de gestion des stocks et des approvisionnements ?
Les 9 exercices corrigés sur la gestion des stocks portent sur la méthode des 20/80, le calcul de stock d’alerte, le stock minimum. Vous trouverez aussi des exercices corrigés de gestion sur le stock moyen ou les délais de rotation. Voici la liste complète des 9 exercices corrigés de gestion des stocks et des approvisionnements :
Comment optimiser la gestion des stocks/flux/ateliers à forte valeur ?
Appliquées dans divers contextes, le but des méthodes de Pareto et ABC est d’optimiser la gestion des stocks/flux/Ateliers… à forte valeur. En matière de gestion des stocks, les décisions prises à la suite à ces analyses portent principalement sur les caractéristiques suivantes des articles :
Comment réussir l’analyse des stocks ?
D’après cette méthode, l’analyse des stocks consiste à rechercher les 20% des articles en nombre représentant 80% de la valeur totale du stock. A ces derniers, il sera appliqué un suivi rigoureux car, l’engagement financier supporté est assez élevé. Le reste des articles, de moindre valeur, seront quant à eux gérés avec un peu plus de souplesse.
Comment faire une analyse automatique des stocks et des articles ?
Nombreuses applications informatiques utilisées pour la gestion des stocks et des articles offrent la possibilité de faire automatiquement ces analyses. Cependant, afin de mieux comprendre le principe de calcul, nous vous invitons à consulter l’article « Nomenclature et classification des articles (pdf) ».
La gestion des stocks
La gestion des stocks est une notion complexe, en tout état de cause il faut éviter 2 écueils majeurs :
- le surstockage. - la rupture de stocks.L"existence d"un stock se justifie par le souci légitime de parer aux aléas du transport, de la fabrication ... Il
sert de régulateur entre les livraisons et les utilisations qui se font suivant des rythmes différents.
Cependant au-delà des avantages, le stock possède des inconvénients tels que la périssabilité et les invendus
qui immobilisent une part plus ou moins grande de la trésorerie sans aucun profit... Il apparaît aujourd"hui
que, malgré ses inconvénients, un stock minimum est utile sinon indispensable à condition qu"il soit bien géré
pour une meilleure efficacité. Pour éviter tout problème, il est nécessaire de procéder à :Gestion administrative
- identification et classement rigoureux. - organisation matérielle pour un suivi quantitatif et qualitatif. Aspects pratiques ; le stockage doit tenir compte : - de la nécessaire protection des produits. - du risque de vols. - de la nature des produits. - du système d"organisation en général.Gestion économique
- gérer un stock minimum. - gérer si utile un stock d"alerte. - gestion par exception : méthode "20/80". - méthode "A-B-C". - élimination des stocks ? le "juste-à-temps"Stock minimum
C"est la quantité minimale que l"on doit détenir en attente d"une prochaine livraison. Se contenter d"un
stock minimum suppose des délais d"approvisionnement très stables, sinon on risque une rupture de stocks.
Stock de sécurité
Afin d"éviter une rupture de stocks due à un retard de livraison de la part du fournisseur, on peut
constituer, en plus du stock minimum, un stock supplémentaire appelé "stock de sécurité".
Stock d"alerte
Quand le stock d"alerte est atteint, il convient de passer commande. Ce stock d"alerte est la somme de 2 éléments - le stock minimum. - le stock de sécurité.Stock maximum
C"est la quantité maximum à ne pas dépasserMETHODE 20/80
La méthode 20 / 80 a pour objectif de sélectionner les articles pour lesquels il convient d"organiser en
priorité la gestion des stocks.Quand on constate que 20 % environ des produits référencés représentent environ 80 % de la valeur du
stock, on applique à ces produits une gestion complexe et rigoureuse (les 80 % en quantité qui ne
représentant que 20 % en valeur se voient appliquer une gestion beaucoup plus souple).Remarque :
Ces méthodes de gestion des stocks sont théoriques. Leur application réelle peut varier beaucoup d"une
entreprise à une autre.METHODE A-B-C
La méthode A-B-C a pour objectif de sélectionner les articles pour lesquels il convient d"organiser en
priorité la gestion des stocks.Quand on constate que :
10 % des articles (groupe A) représentent 60 % en valeur,
Gestion des stocks Page-2- 40 % des articles (groupe B) représentent 30 % en valeur,
50 % des articles (groupe C) représentent 10 % en valeur,
Il convient donc de classer les articles et d"assurer une gestion d"autant plus rigoureuse que les valeurs
sont importantes (les produits du groupe A seront donc les mieux suivis, puis les produits du groupe B, enfin
les produits du groupe C).Remarque
Ces méthodes de gestion des stocks sont théoriques. Leur application réelle peut varier beaucoup d"une
entreprise à une autre.JUSTE-A-TEMPS
Système fondé sur le principe de flexibilité.Le JAT repose sur une logique de production à flux tirés ou flux tendus, dans laquelle la production d"un
composant est déclenchée par la demande des centres de décision demandeurs. Le JAT répond à 5 critères fondamentaux : - volonté de réduction des coûts- lancement de la production à partir des commandes et non sur un programme préétabli, dans un but de
réduction des stocks - accent mis sur la qualité, contrôlé à 100 % - maintenance préventive des équipements productifs - développement de la polyvalence du personnelMETHODE DE WILSON
Par une méthode mathématique et graphique (méthode de Wilson), on peut établir le nombre optimal de
commandes à effectuer.2 séries de coûts sont liés au stock :
- coût de passation des commandes - coût de possession (stockage, manutention, assurance, personnel...)L"analyse de ces 2 séries de coûts, et du coût total qui en résulte, permet de déterminer le nombre optimal
de commandes. Gestion des stocks Page-3-Application 1
L"entreprise Legrand consomme 3 matières 1ères A,B et C 73001300
3400
7400
1500
3100
7100
1200
3500
7000
1400
3200
010002000300040005000600070008000
1 trimestre 2 trimestre 3 trimestre 4 trimestre
Consommation trimestrielle
A B CProduits A Produits B Produits C
Consommation annuelle
Consommation mensuelle
Délai de livraison 10 jours 15 jours 8 joursStock minimum
Retards de livraison constatés 5 jours 3 jours 3 joursStock de sécurité
Stock alerte
Stock maxi 4000 400 800
· On considère que la consommation est régulière· On compte des mois de 30 jours
Gestion des stocks Page-4- Le stock initial du produit A est au 1er janvier de 2 800 articles.1. A quelle date le stock d"alerte sera-t-il atteint ?
2. Quelle quantité de produits faudra t"il commander ?
3. A quelle date les produits seront-ils livrés ?
Application 2
Modèle simplifié de gestion de stocks
Il s"agit de déterminer le nombre optimal des commandes à passer qui minimise le coût total de
l"approvisionnement.Coût approvisionnement = Coût de possession
+ coût de passation d"une commandeCoût de possession : Il dépend du niveau du stock, il est calculé par application du taux de possession sur le
stock moyen. Coût de possession = Valeur de la consommation annuelleX taux de possession
2 * Nbre de commandes
Coût de passation : Coût d"une commande X Nbre de commandes.Exemple : La consommation annuelle d"une matière est de 1500 kg pour une valeur globale de 10 000,00€.
Le coût de passation d"une commande est de 40,00€, le taux de possession est de 5% du stock moyen.
Nbre de commandes 1 2 3 4 5 6 7
Quantité commandée
Stock moyen
Coût de passation
Coût de possession
Coût total
Gestion des stocks Page-5- La méthode Wilson
Dans la méthode précédente on procède à tous les calculs envisageables, c"est long et fastidieux. La
méthode Wilson propose la formule suivante pour déterminer la cadence optimale d"approvisionnement.
N= Vérifier le résultat de l"exercice précédent.Application 3
METHODE A B C ( fichier sur excel submarinvide.xls) L"entreprise Submarin décide d"utiliser la méthode du A B CIl s"agit dans un premier temps de classer les articles dans l"ordre décroissant du chiffre d"affaires, dans
un deuxième temps :1. on calcule le C.A. cumulé et la part en pourcentage du C.A. de chaque article par rapport au C.A.
total2. on calcule les quantités vendues cumulées et la part en pourcentage des quantités vendues de
chaque article par rapport la quantité vendue totale3. On sépare les articles en 3 groupes
· 15 % à 20 % des articles (groupe A) représentent 70 % en valeur, ces articles nécessitent
une gestion très rigoureuse · 20 % à 25 % des articles (groupe B) représentent 20 % en valeur, ces articles feront l"objet d"une gestion moins stricte · 60 % des articles (groupe C) représentent 10 % en valeur, ces articles feront l"objet d"une gestion plus souple C x t 2 x cC= Consommation annuelle
t = taux de possession c = Coût de passationN= nbre optimal de
commandes Gestion des stocks Page-6- Gestion des stocks Page-7-Application 4
coût de passation 300Coût de possession 20%
Consommation en quantité 24000
Prix d"achat 18
Nbre optimum de commande
nbre de commandes Coût de passation Coût de possession Coût total 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15Vérification
Gestion des stocks Page-8- coût de passation 320Coût de possession 18%
Consommation en quantité 1500
Prix d"achat 125
Nbre optimum de commandes
nbre de commandes Coût de passation Coût de possession Coût total 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15Vérification
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