[PDF] management agile construire accompagner le changement

Le management agile

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XIV Le management agile ! Construire et accompagner le changement déploiement stratégique Le but n’est plus seulement de penser et d’organiser mais de construire et d’agir ensemble Ce nouveau livre a pour finalité de développer l’agilité cognitive et intuitive

Quels sont les avantages du changement agile?

Le changement agile préconise davantage de jouer sur des expériences. Il s’agit de mettre en place des actions de changement et capitaliser sur les retours d’expérience pour améliorer les expérimentations suivantes. Enfin, le dernier point de distinction est la remise en cause de la préparation du changement au profit du principe d’ancrage.

Comment mettre en place un projet de changement agile?

Dans le cadre d’un projet de changement agile, il faudra donc définir des expérimentations, les mettre en place à petite échelle sur un public cible et recueillir des retours d’expérience pour vérifier si ces expérimentations sont valables. Si elles s’avèrent valables, il est alors possible de les déployer à plus grande échelle.

Quels sont les problèmes du management agile?

Le management agile est apparu dans les années 2000 avec le développement de l’informatique, et s’accentue aujourd’hui avec la transformation digitale des entreprises. Et pour cause, les temps de création des projets informatiques sont généralement longs, ce qui pose deux principaux problèmes.

Quels sont les avantages du management agile ?

Le management agile est LE nouveau mode de management à la mode. Et pour cause, il permet non seulement de s’adapter plus facilement aux changements, mais aussi de motiver les employés et de satisfaire pleinement les clients. En effet, ce type de management se définit comme une organisation humaniste qui replace l’humain au centre de l’entreprise.