[PDF] Management médical Améliorer le management médical de vos pôles et spécialités

Pourquoi le management médical a-t-il été décentré vers les pôles d’AC-tivité ?

Ce management a été historiquement très décentré vers les pôles d’ac- tivité, et partant vers les chefs de pôle issus du corps médical. En cela, l’institution a tenu compte de la volonté des médecins d’ancrer durablement ce type de management en raison, notamment, de son incidence positive sur le fonctionnement de l’établissement.

Pourquoi créer un pôle médico-soignant ?

Elle assure une capacité d’adaptation des organisations médicales et soignantes aux spécificités de l’établissement, rendant optionnelle l’obligation de créer des pôles. Elle s’inscrit en cohérence avec le projet médico-soignant et avec l’organisation des filières.

Comment mieux manager pour mieux soigner ?

Au-delà de ce guide, le grand enjeu sur lequel nous sommes attendus et auquel je suis très attaché, c’est de mieux manager pour mieux soigner, de faire évoluer l’organisation interne, le management et la gouvernance des hôpitaux autour de deux priorités capitales : la qualité de vie au travail et la qualité des soins.

Comment les médecins peuvent-ils s’impliquer dans le management de leur pôle d’activité ?

Notre postulat est donc le suivant : permettre aux médecins de s’impliquer concrète- ment dans le management de leur pôle d’activité constitue, pour la sphère hospitalière publique, un réel facteur d’efficience et d’attractivité. La délégation de gestion représente un acte fon- dateur de la gouvernance instaurée.