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Sommaire
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31 déc. 2016 de première catégorie est soumis à un cahier des charges approuvé par ... 19) Les excursions et circuits réalisés à l'intérieur de la Tunisie par ...
Arrêté du ministre du tourisme du 9 novembre 2006 portant
l'exercice de l'activité d'agence de voyages de catégorie « A ». Est approuvé le cahier des charges relatif à l'exercice des personnes physiques ou ...
Arrêté du ministre du tourisme du 9 novembre 2006 portant
Est approuvé le cahier des charges relatif à l'exercice des personnes physiques ou morales de l'activité d'une agence de voyages de catégorie "B ".
N° 42 Journal Officiel de la République Tunisienne — 26 mai 2006
26 mai 2006 des catégories d'agences de voyages prévues par l'article 5 du présent décret-loi est soumis à un cahier des charges et à.
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Agence de voyages de catégorie « B ». • Activité de directeur d'un établissement touristique fournissant des prestations d'hébergement.
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en contrepartie de la vente des billets de voyage (le numéro 7-b de première catégorie est soumis à un cahier des charges approuvé par.
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Journal Officiel de la République Tunisienne — 28 mars 2017. N° 25. - la révision et l'actualisation des cahiers des charges relatifs à l'exercice des
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1 janv. 2022 Article 80 : Est soumis à un cahier des charges établi par la Banque Centrale de Tunisie toute : - ouverture ou fermeture de succursale ou ...
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Sommaire
L'exercice de l'activité de l'une des catégories d'agences de voyages prévues par l'article 5 du présent décret-loi est soumis à un cahier des charges et à.
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Rapport
Annuel
fiSOMMAIRE
fifiPRODUIT TOURISTIQUE
INVESTISSEMENT
TOURISTIQUELA QUALITE
TOURISME
ALTERNATIF
PREFACE
PRESENTATION DE L'ONTT
CONJONCTURE TOURISTIQUE
Inspection ........................................................... 11Hôtellerie
et Restauration ........................ 12Agences de voyages, Guides et Activités
Touristiques
15Accords
préalables 19Commission Technique des
Etablissements de Tourisme
20Accords préables pour innovation
20Avantages Financiers et Fiscaux
20 Situation des Investissements ............ ............ ............ 21Qualité Tourisme....................................... 23 Qualité dans l'administration .............. 24
Amélioration de l'Environnement
Touristique
............................................................ 27Protection des Sites Touristiques
............. 28Projets de Coopération Internationale
.... 28 Marchés Touristiques ............................... 31 Publicité Nationale ...................................... 33 Edition ................................................................... 34Communication et Relations
Publiques
............................................................. 34 fiLA PROMOTION
fiSOMMAIRE
PRODUIT TOURISTIQUE
INVESTISSEMENT
TOURISTIQUE
LA QUALITE
TOURISME
ALTERNATIF
PREFACE
PRESENTATION DE L'ONTT
CONJONCTURE TOURISTIQUE
Inspection ........................................................... 11Hôtellerie
et Restauration ........................ 12Agences de voyages, Guides et Activités
Touristiques
15Accords
préalables 19Commission Technique des
Etablissements de Tourisme
20Accords préables pour innovation
20Avantages Financiers et Fiscaux
20 Situation des Investissements ............ ............ ............ 21Qualité Tourisme....................................... 23 Qualité dans l'administration .............. 24
Amélioration de l'Environnement
Touristique
............................................................ 27Protection des Sites Touristiques
............. 28Projets de Coopération Internationale
.... 28 Marchés Touristiques ............................... 31 Publicité Nationale ...................................... 33 Edition ................................................................... 34Communication et Relations
Publiques
............................................................. 34 fiLA PROMOTION
PREFACE
L'année 2019 aura été à tous égards exceptionnelle pour le tourisme tunisien. Elle a été celle de tous les records et deux résultats résument à eux seuls l'ampleur de la performance près de 9,5 millions de visiteurs, soit tout près des dix millions de vacanciers que l'Office National du Tourisme Tunisien (ONTT) et ses partenaires dans le secteur s'étaient assigné comme objectif pour cet exercice marquant un accroissement de 13,6% par rapport à la saison précédente ; et, parallèlement, des recettes en devises en hausse de 35,7% avec plus de 5.619 millions de dinars. Ces résultats si performants, sont le fruit d'une stratégie appropriée à la relance des marchés traditionnels ainsi qu'à la conquête de nouveaux marchés. Un travail de terrain soutenu tant à l'intérieur du pays que sur les marchés émetteurs, a accompagné la mise en uvre de cette stratégie. Deux leviers majeurs ont été actionnés pour réussir ce tour de force : le déploiement d'une campagne sans précédent de promotion de la destination à l'étranger pour y consolider les acquis et y conquérir de nouvelles positions. Parallèlement, le marché intérieur a fait l'objet également d'une attention accrue à travers des actions promotionnelles menées aussi bien dans les foires et salons, que dans des manifestations touristiques consacrées à la promotion des richesses touristiques des différentes régions du pays. Il s'en est suivi de bonnes performances en termes d'arrivées ainsi que des nuitées réalisées dans les structures hôtelières. Toute cette démarche a bénéficié de l'accent mis par l'ONTT non seulement sur l'événementiel par l'organisatio n de nombreuses opérations spéciales, mais aussi sur la communication digitale, de plus en plus fréquemment mise en uvre et développée sur les sites institutionnels et les réseaux sociaux. Les résultats enregistrés font écho à l'effort porté par le secteur sur la diversification et la qualité de son produit, ainsi que l'élargissement de la gamme de son offre qui s'étend désormais au patrimoine naturel et culturel des régionsTunisiennes.
Ce regain de dynamisme s'est traduit par un retour de la confiance des promoteurs qui ont repris le chemin de l'investissement dans le secteur touristique. De nombreux dossiers de nouveaux projets ont été soumis aux instances compétentes de l'ONTT et ont bénéficié du soutien et de l'encadrement attendus par les investisseurs et répondant à leurs exigences. L'ensemble de ces résultats prouve que le pays a fait le bon choix en misant sur le Tourisme comme locomotive pour son développement. En effet, ce secteur générateur de ressources a toujours permis aux opérateurs économiques la poursuite de leurs missions. Toutefois, il serait, peut-être, raisonnable d'estimer que le résultat le plus tangible est, parallèlement à l'action, la réflexion engagée sur le devenir du TourismeTunisien pour l'inscrire dans une
perspective de renouveau basée sur l'innovation et l'excellence.TozeurTozeur
Tataouin
eTataouin
e Kebil i Kebil i Gabe s Gabe s Sid iBouzidSidiBouzid
Kasserin
eKasserin
eKairoua
nKairoua
nSilian
aSilian
a Le Ke f Le Ke fJendoub
aBejaBizerteAriana
Manoub
a Gafs a Gafs aMedenin
eMedenin
e Sfa x Sfa x Mahdi a Mahdi a Souss e Souss eMonasti
rMonasti
r Nabeu l Nabeu lZaghoua
nZaghoua
n Be nArousBenArous Tuni sKerkenah
Djerba
7 Tozeu r Tozeu rTataouin
eTataouin
e Kebil i Kebil i Gabe s Gabe sRAPPORT ANNUEL 2019
PRESENTATION DE L'ONTT
Le tourisme constitue en Tunisie l'un des secteurs clés du développement économique du pays. Il en est en effet l'une des principales sources de devises étrangères, mais p as seulement. Sa dimensionstratégique apparaît également dans sa formidable capacité à mobiliser les investissements, à
générer des revenus substantiels et à promouvoir l'emploi de manière directe et indirecte.C'est à l'Office National du Tourisme Tunisien (ONTT) que l'Etat a confié la mission de mettre en
oeuvre sa stratégie de développement du secteur. Acteur principal dans ce domaine, l'ONTT a pour rôle de dévelop per, réglementer et contrôler l'activité touristique. Parallèlement, il est en charge de la p romotion de la destination " Tunisie » tant au niveau national qu'international. En tant qu'établissement public à caractère non administrati f doté de la personnalité civile et de l'autonomie financière, et placé sous la tutelle du Ministè re du Tourisme et de l'Artisanat, l'ONTT est administré par un conseil d'entreprise présidé par le Di recteur Général. Il est structuré comme suit :Direction Générale
03 Directions Centrales
16 Directions dont 5 rattachées à la Direction Générale et 1
1 réparties
sous les Directions Centrales20 Commissariats Régionaux au Tourisme et 26 bureaux de renseignement.
15 Représentations implantées à l'étranger
Office National du Tourisme Tunisien RAISON SOCIALESiège social : 1, Av. Mohamed V-1001 - Tunis
Tél: (216) 71 341 077
Fax: (216) 71 341 145 E-Mail : ontt@discovertunisia.comSite Web:
www.discovertunisia.comDiscover Tunisia
Tozeu r Tozeu rTataouin
eTataouin
e Kebil i Kebil i Gabe s Gabe s Sid iBouzidSidiBouzid
Kasserin
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eKairoua
nKairoua
nSilian
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a Le Ke f Le Ke fJendoub
aBejaBizerteAriana
Manoub
a Gafs a Gafs aMedenin
eMedenin
e Sfa x Sfa x Mahdi a Mahdi a Souss e Souss eMonasti
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r Nabeu l Nabeu lZaghoua
nZaghoua
n Be nArousBenArous Tuni sKerkenah
Djerba
01CONJONCTURE
TOURISTIQUE
9RAPPORT ANNUEL 2019
CONJONCTURE TOURISTIQUE
L'année 2019 s'est achevée par rapport à 2018 sur une hausse de 13,6% du nombre total des entrées touristiques, tous marchés confondus, passant de 8 299 040 touristes à 9 429 049.
Cette hausse s'explique notamment par le retour des marchés europé ens classiques qui ont enregistréquotesdbs_dbs50.pdfusesText_50[PDF] cahier de charge batiment tunisie
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