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Identifier et évaluer les risques des actions primordiales
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N°1 PRIORISER SES ACTIONS
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Qu'est-ce que la matrice de priorité d'action ?
Une matrice de priorité d’action est un outil simple (par rapport à des outils de calcul élaborés dont la création et la gestion nécessitent du temps, des compétences et des efforts) utilisé par les individus pour optimiser leur temps et leur attention.
Qu'est-ce que la matrice priorité absolue ?
Un outil - une matrice plus précisément - permettant de prioriser aisément et efficacement en fonction de deux axes : Importance et Urgence. Ce qui permet de dessiner 4 quadrants distincts : Quadrant 4 : Les tâches non importantes et non urgentes. Le cadran urgent+ / importance+ est bien sûr la priorité absolue en termes de traitement.
Comment utiliser une matrice de priorité pour la hiérarchisation et la sélection des projets ?
L’utilisation d’une matrice de priorité pour la hiérarchisation et la sélection des projets est une application pratique des techniques de planification et d’analyse des projets popularisées par les auteurs Michael Brassard ( Le Memory Jogger 2) et David Allen ( Getting Things Done ).
Comment créer une matrice de priorité ?
Matrice d'association : C’est la méthode la plus simple pour créer une matrice de priorité permettant de déterminer les relations de cause à effet. La matrice d'association hiérarchise également les éléments ou options analysés afin de déterminer lequel traiter en premier.
Sandra Pierre
Essai présenté au CeFTI
(maîtrise en génie logiciel incluant un cheminement de type cours en technologies deFACULTÉ DES SCIENCES
UNIVERSITÉ DE SHERBROOKE
Longueuil, Québec, Canada, juin 2013
Sommaire
(TI) a provoqué beaucoup de changements dans le mode de nouveaux outils informatiques, la vitesse à laquelle se suivent les innovations et la mondialisation ne cessent de faire augmenter la quantité de projets qui doivent être exécutés. De ce fait, s lorsque vient le temps de sélectionner et de prioriser les projets composant leur portefeuille. De plus, la réalisation de ceux qui sont alignés sur la stratégie de l'entreprise devient un grand défi. Par conséquent, pour garantir une bonne gestion du portefeuille de projets, la mise en place des processus de sélection et de priorisation devient importante. Afin de faciliter processus, plusieurs chercheurs ont tenté de concevoir des outils pouvant aider à organiser les activités de gestion des portefeuilles de projets. Par contre, devant la complexité qui existe sur le plan de la prise de décision, il est très Pour que la gestion d'un portefeuille de projets soit efficace, il est nécessaire d'établir une méthode structurée et adaptée aux besoins, à la stratégie et à la culture Dans ce contexte, cet essai propose une méthode de sélection et de priorisation des projets dans le cadre de la gestion d'un portefeuille. Cette méthode s'appuie sur des recherches relevées dans différentes publications : livres et revues scientifiques. Afin de mieux comprendre la façon dont les entreprises prennent les décisions en ce qui concerne leur portefeuille, une étude de cas sur la gestion de portefeuille de projetsa été réalisée. Celle-ci a pour but de déchiffrer les procédures utilisées pour
a été effectuée dans une des grandesentreprises du Québec, l'" Entreprise x ». Ce nom a été choisi afin de préserver
deRemerciements
Je tiens à remercier pour leur aidée tout
au long de la rédaction de cet essai et aussi pendant le programme de maîtrise. Tout d'abordUniversité de Sherbrooke, spécialement le Centre de formation en technologies FTI suivre le programme de maîtrise. Je remercie aussi mes deux directeurs : Pierre-MartinTardif et Martin Lacroix, ainsi que Lynn Legault
pendant toute la rédaction de mon essai. Les corrections et les commentaires apportés à mon document ont été très efficaces la rédaction de ce projet.Parallèlement,
encouragée ; ma mère, Anette Henry, sans elle je n'aurais jamais pu entreprendre cette maîtrise et, enfin, mon père, Éries Pierre qui est gravement malade pendant la présentation de cet essai.Table des matières
Introduction ................................................................................................................ 1
Chapitre 1 Les enjeux de la gestion de portefeuille de projets.............................. 4
1.1 Portefeuille de projets4
1.2 Problématiques .................................................................................. 5
1.3 Les avantages .................................................................................... 7
Chapitre 2 Revue de littérature ............................................................................ 9
2.1 Méthodes de sélection9
2.2 Méthodes de priorisation13
2.3 Première étude de cas16
2.4 Deuxième étude de cas...17
Chapitre 3 ........................................................ 203.1 Les portefeuilles de quotesdbs_dbs11.pdfusesText_17
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