[PDF] QUELLE STRATÉGIE DACCOMPAGNEMENT AUX JEUNES

View - Download QUELLE STRATÉGIE DACCOMPAGNEMENT AUX JEUNES

Previous PDF

Next PDF

QUELLE STRATÉGIE DCCOMPAGNEMENT AUX JEUNES

ENTREPRENEURS CRÉATEURS DE START-UP AU MAROC

Rachid SMOUNI / Sediki KONATE

Université Hassan II de Casablanca

Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales de

Mohammedia, (LAREME).

Résumé

Au cours des dernières décennies, les organismes internationaux se sont lancés dans des les pouvoirs publics leur accordent. Dans le cadre de la stratégie nationale de la promotion du travail des jeunes diplômés, les autorités publiques marocaine ont instauré un programme de création de TPE " MOUKAWALATI » accompagnant les jeunes promoteurs avant et durant la création de leur entreprise, les soutenant lors de son démarrage Nous avons

assisté,ces dernières années, à la multiplication des études sur les politiques, les

s, ainsi axe de recherche. Dans ce sens, cet article p

Mots clés :

Introduction Au cours des dernières décennies, les organismes internationaux (notamment

ses en dans toutes les politiques de développement économique surtout des pays en développement.

L -économiques sont

TPE et les PME.

En effet, les perturbations et mutations économiques incessan ver au maximum ce levier de croissance et de création de la richesse. Force est de constater que les gouvernements accordent de plus en plus leur attention Plus ainsi que les modalités de financement. Dans le cadre de la stratégie nationale de la promotion du travail des jeunes diplômés, accorde. Au Maroc, les autorités publiques ont instauré un programme de création de TPE "MOUKAWALATI» accompagnant les jeunes promoteurs avant et durant la création de leur entreprise, les soutenant lors de son ouverture. Ce programme, lancé le 1 er juillet 2006, a mobilisé les chercheurs engagés dans

le champ. Ainsi, nous avons assisté à la multiplication des études sur les politiques, les

développement des m recherche. (M. BOUSSETTA, 2013) recherches dans le domaine de entrepreneuriale.En effet, la stratégie e sont pas un

1Mohamed BOUSSETTA, "

», Rapport de Recherche du Fonds de Recherche sur le Climat vironnement des Affaires N° 54/13 (FR-CIEA) Dakar, Septembre 2013. URL: www.trustafrica.org/icbe acte "standard» et isolé-économique, la disparité des autant de raiso les nouveaux entrepreneurs créateurs de projet. développement entrepreneurial est encore embryonnaire. Elle se limite dans quelques

initiatives et programmes publics et privés qui ne couvrent que très partiellement le besoin du

reprises. On assiste ces dernières années à une perspective prometteuse de recherche en

Hart, Roper e

sidérables

consentis. Dans ce sens, les différentes études ont montré que cinq années après sa création,

seule 46% des entreprises nouvellement crées subsistent et 70% de celles ayant bénéficiées

Albert et Gaynor (2001) et Hackett et Dilts (2004) ont identifié différentes approches

Lalkaka et

d2.

A- : essai de définition

Cette ambiguïté est principalement due à la diversité des

Sud Toulon.

Https://tel.archives-ouvertes.fr/

projet en le conseillan que ce projet puisse se concrétiser et atteindre une certaine maturité. agnement (ou appui) aux entreprises après leur création. l'accompagnement des créateurs dans l'élaboration de leur projet d'entreprise, notamment dans les domaines organisationnels, juridiques, industriels, économiques et commerciaux. Nous avons assisté, ces dernières années, à une large production scientifique concernant les structur recherches, à orientation principalement descriptive, est apparue. Tout au long du début des années 2000, le

objectif est de participer à ce nouveau courant de conceptualisation. Nous nous intéressons à

B- Les en faveur des créateurs de Start up

adéquats pour les dire spécifiques au type de besoin rencontré. Ces derniers se rapportent compagnement les plus spécifiques à savoir : au " coaching » ; Stratégie focalisée sur le projet (le montage du projet, son financement, forme technique, et relève du domaine des compétences ou expertises techniques ; exigences semblent tendre vers un accompagnement plus global, voire méthodologique. La déclinaison du processus entrepreneurial en trois phases nous invite à aborder la conception de cette approche en termes de compétences requises et acquises pour son bon déroulement. Le processus entrepreneurial peut se décliner alors comme suit (A. Omrane., A.

Fayolle, O. Z. Benslimane, (2011):

Le déclenchement du processus entrepreneurial qui survient suite à un /ou externe provenant de son environnement ; temps, de son argent et de son énergie au montage de son projet. Selon Bruyat soient pas trop élevées en regard de la possibilité de créer une entreprise et de la préférence donnée à cette option ; La survie ainsi que le développement du projet créée : à partir du moment où -dessus de son seuil de rentabilité, elle

C- : une relation

synergétique à des fins socioéconomique entrepreneuriale créateurs de projets ainsi que quelques financements ou facilitation de financements surtout pour les entreprises en phase de accueillir ces entreprises. nouvelles, ce qui mène ces entreprises vers une structuration plus forte et une professionnalisation des interventions. projets ainsi que les Start up (ou entreprises en démarrage). pendant et après la création. (Dupouy, Franchisteguy-Couloume, Saumonneau, 2004): : Une intervention en amont de la phase de : détection, accompagnement des porteurs de projet ; nouvellement créée par la mise à disposition de ressources sans grande valeur ajoutée, mais indispensables, tels que des locaux, des services de secrétariat ou du matériel de bureautique ; : héberger les entreprises surtout " high-tech énagement du territoire et la convergence des incubateurs, B. Vedel (Vedel, 2004) évoque quatre typologies qui sont liées aux démarches (MOUKAWALATI) ; lics ; Des incubateurs indépendants, créés par des entrepreneurs ou des investisseurs privés. stratégie

accompagnement, et ce, en fonction des réalités et de ses particularités de la région ou du pays

en question. La stratégie doit être reposée sur une mobilisation de tous les acteurs sur le terrain dans sa sphère de responsabilités et de compétences. - Avec une v

continuité de services auprès des entrepreneurs, tout au long de leurs projets, en tenant compte

locales.

nouveaux créateurs de Start up devra être concrétisée par la qualité des services offerts.

On peut avancer un classement de services dont devront bénéficier tous porteurs de projetsavant, pendant et après la création de leur projet ainsi que les jeunes entreprises. Liste de services offerts auxnouveaux créateurs de projet

Services de pré-incubation

Business plan (faisabilité, technique, financière)

Etudes de marché, vente, marketing

Aide à la recherche de partenaires étrangers (exportation) Conseil sur le développement de nouveaux produits et services Aide à la recherche de financements auprès des banques

Conseil en recrutement et ressources humaines

Partant de ce bref des jeunes créateurs

de Start up, le programme MOUKAWALATI en faveur du développement des petites entreprises au Maroc entreprises par le renforcement des capacités et des ressources en matière de formation, en sensibilisant les jeunes a

indépendant, et à leur rôle dans la construction de leur avenir et du développement

économique et social de leur pays. Ce programme at-il atteint ses objectifs ?

II-Expérience marocaine en ma

: expérience de " programme MOUKAWALATI» Tirant les leçons des expériences passées, les pouvoirs publics ont lancé en 2006, le programme MOUKAWALATIeffet, éation et la gestion des micros, petites et moyennes entreprises. Le programme vise un soutien financier et un accompagnement des jeunes promoteurs tout au long des phases cruciales de création et de développement de leurs projets.

Les cibles sont les diplômés lauréats de la formation professionnelle, les chômeurs diplômés

résultats globaux du programme sont très limités par rapport aux objectifs initiaux. Cette

partie du travail de projets et par la suite présenter une analyse des résultats empirique e ce programme. A- Le programme MOUKAWALATI : Une des stratégies pour améliorer de simplifier le parcours

entrepreneurial à travers une présélection des candidats dans un des centres dédié à cet

objectif avant la soumission des dossiers à la commission régionale pour vérifier la validité

es procédures de sélection e porteurs de projets.

1- Les de procédures de sélection

Le programme gouvernemental vise à lutter contre le chômage des jeunes diplômés

adéquation avec les exigences et spécificités régionales, ainsi que la création effective du programme étaient la création de 30 000 micro et petites entreprises dans le but de générer

60 000 à 90 000 emplois. Pour atteindre ses objectifs, le programme a mis en place un certain

nombre de conditions ainsi que des structures de pilotage et de suivi. a- sélection et dispositifs financiers du programme (financier et non financier) à la , diplômés de la nseignement supérieur et impérativement inscrit à

En 2010, le programme a été élargi aux

jeunes non diplômés. Le coût du projet projeté à financer est de 50000 à 500 000 DH avec une

La présélection des candidats se fait en tenant compte de leurs compétences

entrepreneuriales et managériales ainsi que leur motivation à créer et gérer des entreprises

viable innovantes tieux et motivés afin de leur assurer un accompagnement efficace et une formation appropriée avant le début de toute aventure entrepreneuriale. Le processus du choix des futurs entrepreneurs se fait selon les étapes suivantes 5 :

Ldans un des guichets du programme.

La présélection et l

obligations, le processus global des différentes étapes de son parcours, le dossier de candidature à remplir comportant ses informations préalables sur son projet. La sélection du candidat se fait au niveau du en collaborationquotesdbs_dbs2.pdfusesText_4

[PDF] association maroc télécom pour la création et la promotion de l’emploi

[PDF] aide rédaction mémoire gratuit

[PDF] forum aide pour rédaction mémoire

[PDF] rédaction mémoire payant

[PDF] tarif redaction memoire

[PDF] aide redaction memoire infirmier

[PDF] redaction memoire master 2

[PDF] aide rédaction mémoire master

[PDF] faire rédiger son mémoire

[PDF] fiche evaluation chant

[PDF] evaluation musique 6eme

[PDF] aide aux devoirs en ligne

[PDF] sketch court comique

[PDF] quantum d'energie lumineuse

[PDF] aides anah 2016