TECHNOLOGIES DE LINFORMATION ET PERFORMANCE
2010. szept. 30. ORGANISATIONNELLE : DIFFÉRENTES APPROCHES. D'ÉVALUATION ... Technologie de l'information performance organisationnelle
Une approche organisationnelle pour la conception dun système de
2009. szept. 23. Prise en compte des différentes catégories de connaissances ... Figure 3.4 Approche organisationnelle de modélisation du processus.
Approches organisationnelles pour la conception de systèmes multi
2016. máj. 5. Nous distinguons donc deux types de modèles organisationnels ceux utilisés dans le domaine de l'ingénierie des connaissances qui permettent de ...
Lentreprise en réseau: approches inter et intra-organisationnelles
2006. márc. 9. - la deuxième configuration est de type coordination : une firme centrale (ou pivot) « orchestre » les diverses contributions fonctionnelles à ...
Activites et collectifs : approches cognitives et organisationnelles
de mettre en regard différentes approches de l'activité en s'attachant à la façon analogies entre mémoire biologique et mémoire organisationnelle ...
lenchaînement des facteurs de défaillance de lentreprise: une
2010. dec. 5. DE L'ENTREPRISE: UNE RÉCONCILIATION DES APPROCHES ORGANISATIONNELLES ET ... la défaillance de l'entreprise l'ont abordé selon différents ...
Impact de lapproche managériale sur la performance
différentes visions de la performance organisationnelle. Enfin à la section 3
« Introduction au diagnostic organisationnel avec un partenaire »
L'OBJECTIF DU DIAGNOSTIC ORGANISATIONNEL. 13. 2.2. DIFFERENTES APPROCHES DE DO. 14. 2.3. CHOIX DE L'APPROCHE DE DO. 15. 2.4. CHOIX DES METHODES ET OUTILS.
Approches du changement organisationnel
en fonction des différents angles d'approches. s'expliquer par les capacités organisationnelles des firmes. Selon lui en effet
Activités et collectifs. Approches cognitives et organisationnelles
2017. okt. 4. et collectifs: approches cognitives et organisationnelles ... Vygotski et les différents courants de la psychologie du développement.
THEORIE DES ORGANISATIONS - orbiumonsacbe
1 Les théories traditionnelles de l’organisation 8 2 La théorie des relations humaines 8 3 Les théories de la contingence structurelle 9 4 La théorie des systèmes 10 5 Les théories économiques de l’organisation 12 6 Les tentatives de synthèse 12 7 Les approches théoriques nouvelles de l’organisation 13 I 2
80-430-90 - Séminaire en management : théories des organisations
différentes manières de concevoir les organisations et de vous questionner sur les enjeux qui dans les années 2000 caractérisent ce domaine d’études Le cours repose à la fois sur une démarche historique et sur une démarche d’actualisation des connaissances
Les différentes théories d’organisation
- organiser : mettre en place les moyens afin d’atteindre les objectifs - commander : gérer les hommes donner des ordres ou des directives - coordonner : harmoniser pour faire converger vers le même objectif - contrôler : vérifier si l’entreprise ne s’écarte pas de l’objectif fixé 2 - Les principes de FAYOL 1
Approche systémique et communicationnelle des organisations
organisations à travers les différentes théories des organisations qui sont généralement issues de disciplines différentes : sociologie psychologie sociale sciences de gestion Quelques modèles classiques de réseaux et d’interactions
Les théories des Organisations
Les différentes approches en management L’approche classique L’approche comportementale L’approche scientifique (Quantitative) L’approche contemporaine Ces approches ont une séquence historique Chaque approche à inspirer la suivante Même les plus anciennes ne cessent pas de se développer
Théorie des organisations
Les 3 approches du leadership Les travaux sur le leadership sont regroupés en 3 catégories : ? Approches relationnelles ? Approches organisationnelles ? Approches émotionnelles/spirituelles L’approche relationnelle La question ici est de savoir comment coordonner les actions individuelles vers l’objectif de
SystèmesMulti-Agents : Modélisationet simulation
III Les différentes approches de conception Les approches orientées agents : • Spécification et formalisation des comportements des agents individuels tâches (DESIRE GAIA AALAADIN) • Avec introduction de la communication • Réutilisation de mono-agents pré-existants • ? approche DPS Inconvénient :
Les approches psychosociologiques des organisations
communication les approches traditionelles focaliser l’attention sur la dimension psychologiques des organisations et présenter les mécanismes qui favorisent l’implication des salariés
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organisations Le point commun entre ces différentes approches est d’inciter à une analyse globale de l’entreprise et à une prise en compte simultanée de ses différentes dimensions : technique économique sociale politique organisationnelle Du coup la question du changement ne se limite plus
Quelle est la conception de l’organisation?
- Pour cette conception de l’organisation, la bonne santé de celle ci est conditionnée par la bonne synergie des différentes « fonctions » avec les autres. L’environnement est présenté comme un contexte contraignant pour l’organisation. Vision poussée plus loin par la théorie de la « contingence » de Lawrence et Lorch.
Qu'est-ce que l'approche systémique et communicationnelle des organisations?
- Alex Mucchielli : Approche systémique et communicationnelle des organisations. Le monde de l’organisation se résume ainsi à un monde d’induction où des forces s’exercent sur les acteurs pour les pousser vers un comportement ou un autre.
Quels sont les différents types d’organisation ?
- selon lui il existe trois types d’organisation : charismatique, traditionnelleet rationnelle légale. L’autorité charismatique est fondée sur les qualités personnelles du leader(Ex: Henry Ford, Marcel Dassault, Francis Bouygues, Bill Gates). L’autorité traditionnelle résulte du statut social dont a hérité le leader.
Comment justifier la performance organisationnelle ?
- LA PERFORMANCE ORGANISATIONNELLE435 pourrait être justifiée théoriquement ou reposerait sur des résultats empi- riques afin de vérifier l’hypothèse voulant que plus les pratiques prove- nant de différents domaines d’activités de GRH sont complémentaires entre elles, plus la performance organisationnelle est élevée(hypothèse 1).
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