[PDF] Veille Stratégique 2010 - FOAD — MOOC



Veille Stratégique 2010-

Veille Stratégique 2010-. 2011. Djibril DIAKHATE



COURS ORGANISATION

Théories concepts



master 2009-10

Année 2009-2010 400115 Spécialité VEILLE STRATEGIQUE ET INTELLIGENCE INDUSTRIELLE ... 400050 Spécialité STRATEGIE ET MANAGEMENT DES ORGANISATIONS ®.



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par une trilogie : veille (acquérir l'information stratégique pertinente) du Grand-Ouest aura lieu du 23 au 26 mars 2010



INTRODUCTION ANALYSE ORGANISATIONNELLE M2

Analyse stratégique (Crozier et Friedberg 1979) . Planifier ou prévoir



Statistique 1

Il a donc fait plus chaud le 13/12/2008 que la veille mais on ne peut elles permettent d'orienter de façon objective la stratégie de discrétisation.



Gestion de projet FOAD

Majada. © UTC 2003 - 2010. Gestion de projet FOAD Les objectifs stratégiques sont ceux formulés par la personne ou l'entité à l'origine du projet.



La formation à distance (FAD) et les technologies de linformation et

12 déc. 2010 Présentée et soutenue publiquement le 26 novembre 2010 ... SARPE : Stratégie alternative de formation du personnel enseignant.



(Mixed Contribution) Manufacture and Marketing of Dates Research

20 nov. 2013 Diakhte Djibril ( 2011 ) VEILLE STRATEGIQUE



RappoRt généRal 2013-2017

2014-2017 l'élaboration de la Stratégie et veille à leur association aux actions de l'Agence. ... portail http://foad-mooc.auf.org/. Au-delà.



Trace écrite du cours de la veille stratégique

Décembre 2010 2009 2010 Université de Mons Hainaut FOAD soutenues par l’AUF en 2007-2010 Ce rapport préliminaire fait la synthèse de l’état



Chapitre 2 : Concept de veille stratégique

Ainsi pour Lesca (1997) le processus de veille stratégique peut fonctionner selon deux modes le mode « commande » et le mode « alerte » 2 2 1 Le mode commande Signifie que la recherche active d’une information de veille stratégique est déclenchée par la



LA VEILLE STRATEGIQUE : OUTIL DE SURVEILLANCE AU SEIN - IRIT

La veille stratégique permet d’identifier les éléments qui sont susceptibles de menacer les choix technologiques commerciaux qu’a fait ou qu’est en train de faire la société Par ailleurs elle offre la possibilité d’identifier des opportunités de développement commercial par l’ouverture d’un nouveau marché la



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*Axe 2 : Le processus de veille stratégique : Etapes méthodes et outils 2 1 Les étapes 2 2 Les méthodes 2 3 Les outils *Axe 3 : Les dimensions de la veille stratégique 3 1 La dimension intégrale : la veille proprement stratégique 3 2 Les dimensions sous-stratégiques : La veille concurrentielle La veille commerciale La veille

Qu'est-ce que la veille stratégique ?

    Définition préliminaire. La veille stratégique est le processus de collecte et de traitement des informations ad hoc (en rapport avec l’environnement pertinent de l’entreprise) et de sa mobilisation dans le processus stratégique et sous stratégique.

Comment évolue un MOOC ?

    Un MOOC évolue de manière dynamique grâce à la participation des apprenants, à la création de contenu généré par les utilisateurs et à la collaboration. Le contenu de base n’est qu’un point de départ pour tout MOOC.

Comment définir la typologie de la veille ?

    ? Mobilisation : c’est le management stratégique. ? Conditions ou contraintes : délai (au bon moment), qualité (fiabilité et suffisance) et coûts (financiers et humains). On peut définir la typologie de veille selon un nombre de composante à savoir : le volontarisme, le formalisme, la continuité et la temporalité.

Quels sont les objectifs du MOOC ?

    A la fin du MOOC, les participants auront acquis les bases en épidémiologie nécessaires à la compréhension et à l’appréhension des dynamiques de propagation des maladies animales. Ils sauront comment construire, calculer et interpréter les principaux indicateurs épidémiologiques.
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