[PDF] 1 LE MODÈLE DES RESSOURCES ET DES COMPÉTENCES: UN

L'adoption d'une définition de la firme comme un ensemble de ressources et de compétences modifie notre approche des conditions de l'établissement d'un avantage  Autres questions
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  • Quelles sont les ressources et les compétences de l'entreprise ?

    Toute entreprise dispose de ressources tangibles, matérielles, tels les locaux, les machines, les matières premières, mais aussi de ressources immatérielles (image de marque, brevets), financières et humaines. Au sein des ressources humaines, on trouve les compétences clés et les compétences distinctives.

  • Quelle est la différence entre une ressource et une compétence ?

    Si vos ressources constituent ce que votre entreprise possède, vos compétences quant à elles associent les savoirs et les savoir-faire de votre entreprise. Elles représentent en fait les activités qui permettent de combiner vos différentes ressources.

  • Qu'est-ce que la théorie des compétences ?

    La théorie des ressources et la théorie des compétences privilégient l'analyse des modes d'exploitation des compétences, alors que la perspective des capacités dynamiques s'intéresse au développement des compétences. Elle étudie donc une forme particulière de compétence de niveau supérieur (Koenig, 1996).
  • Cette approche de la stratégie par les ressources a été initiée par l'économiste Edith Penrose en 1959, et diffusé à partir du milieu des années 1980 notamment par Birger Wernerfelt et Jay Barney.
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management stratégique module 4

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