[PDF] PLANIFICATION FISCALE DE FIN D ANNÉE

Optimiser La Performance Des Opérations

Les méthodes de travail à l’interne peuvent gruger votre énergie et votre temps et, ainsi, vous faire perdre de l’argent. Vous devez donc optimiser vos processus pour qu’ils soient fluides. 1. Si vous êtes dans le secteur manufacturier, demandez-vous comment réduire vos temps d’arrêt d’usine. 2. Travaillez sur la qualité de votre service pour limit...

Gérer Stratégiquement Les Ressources Humaines

Les salaires ne sont pas les seuls atouts sur lesquels votre organisation peut jouer. De nombreux éléments entrent en ligne de compte et vous avez un certain pouvoir pour les instaurer ou les améliorer. 1. Limitez les montées inflationnistes des salaires. Hormis la rémunération, quels sont les autres avantages que vous pouvez offrir à vos employés?...

Innover

Ce que vous faites aujourd’hui n’est peut-être pas valable pour le futur. Il peut valoir la peine de modifier vos recettes de fabrication afin de réduire les coûts de vos intrants. Par exemple, créez des équipes consacrées à l’innovation qui se pencheront sur l’amélioration ou la modification des services ou des produits, des formats, des dérivés e...

Mieux Gérer Les Approvisionnements

C’est une étape de vos activités qui mérite d’être analysée et suivie de près. Vous pouvez, par exemple, établir des partenariats avec vos fournisseurs pour voir comment mieux transiger ensemble. Faites attention à bien faire la distinction entre vous approvisionner et acheter : vous approvisionner signifie comparer les offres des fournisseurs, pui...

Se Doter d’une Vision et de Stratégies Claires

Quel est votre objectif? Cherchez-vous à couvrir des liquidités? Des frais fixes? À améliorer la marge brute? En vous appuyant sur des données, vous pourrez ajuster vos stratégies et générer des revenus autrement. 1. Fixez-vous des objectifs clairs et communiquez-les; 2. Impliquez vos employés dans la solution; 3. Mesurez l’amélioration et célébrez...

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Optimiser La Performance Des Opérations

Les méthodes de travail à l’interne peuvent gruger votre énergie et votre temps et, ainsi, vous faire perdre de l’argent. Vous devez donc optimiser vos processus pour qu’ils soient fluides. 1. Si vous êtes dans le secteur manufacturier, demandez-vous comment réduire vos temps d’arrêt d’usine. 2. Travaillez sur la qualité de votre service pour limit...

Gérer Stratégiquement Les Ressources Humaines

Les salaires ne sont pas les seuls atouts sur lesquels votre organisation peut jouer. De nombreux éléments entrent en ligne de compte et vous avez un certain pouvoir pour les instaurer ou les améliorer. 1. Limitez les montées inflationnistes des salaires. Hormis la rémunération, quels sont les autres avantages que vous pouvez offrir à vos employés?...

Innover

Ce que vous faites aujourd’hui n’est peut-être pas valable pour le futur. Il peut valoir la peine de modifier vos recettes de fabrication afin de réduire les coûts de vos intrants. Par exemple, créez des équipes consacrées à l’innovation qui se pencheront sur l’amélioration ou la modification des services ou des produits, des formats, des dérivés e...

Mieux Gérer Les Approvisionnements

C’est une étape de vos activités qui mérite d’être analysée et suivie de près. Vous pouvez, par exemple, établir des partenariats avec vos fournisseurs pour voir comment mieux transiger ensemble. Faites attention à bien faire la distinction entre vous approvisionner et acheter : vous approvisionner signifie comparer les offres des fournisseurs, pui...

Se Doter d’une Vision et de Stratégies Claires

Quel est votre objectif? Cherchez-vous à couvrir des liquidités? Des frais fixes? À améliorer la marge brute? En vous appuyant sur des données, vous pourrez ajuster vos stratégies et générer des revenus autrement. 1. Fixez-vous des objectifs clairs et communiquez-les; 2. Impliquez vos employés dans la solution; 3. Mesurez l’amélioration et célébrez...