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UNIVERSITE DE TOAMASINA
FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES
ET DE GESTION
DEPARTEMENT DE GESTION
-----------o0o-----------MEMOIRE DE MAITRISE ES SCIENCES DE GESTION
ETUDE DE PROJET :
LE CAS D'UNE GARDERIE D'ENFANTS
ATOAMASINA (CANDY PARK)
Présenté et Soutenu par
Mademoiselle Elvine Rachelle RAZANASOLO
Option : Finance et Comptabilité
PROMOTION : 2004-2005
Sous la direction de :
Encadreur pédagogique Encadreur professionnel Monsieur Gatien HORACE Monsieur Rosaas Johannès Maître de conférences Ingénieur Consulting A l'Université de Toamasina en ManagementDate de soutenance : 03 Septembre 2008
UNIVERSITE DE TOAMASINA
FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES
ET DE GESTION
DEPARTEMENT DE GESTION
-----------o0o-----------MEMOIRE DE MAITRISE ES SCIENCES DE GESTION
ETUDE DE PROJET :
LE CAS D'UNE GARDERIE D'ENFANTS
A TOAMASINA (CANDY PARK)
Présenté et Soutenu par
Mademoiselle Elvine Rachelle RAZANASOLO
Option : Finance et Comptabilité
PROMOTION : 2004-2005
Sous la direction de :
Encadreur pédagogique Encadreur professionnel Monsieur Gatien HORACE Monsieur Rosaas Johannès Maître de Conférences Ingénieur Consulting A l'Université de Toamasina en ManagementAnnée : 2007
SOMMAIRE
LISTE DES SIGLES UTILISES.................................................................INTRODUCTION7
PREMIERE PARTIE LE CONTEXTE GENERAL ET LES JUSTIFICATIONSDU PROJET
CHAPITRE I : PRESENTATION GENERALE DU PROJET ........................... 11 Section I : .................................. LE CONTEXTE GENERAL ET LA NAISSANCEDE L'IDEE DE PROJET ..................................................................................... 11
Section II : L'EVOLUTION D'UNE GARDERIE D'ENFANTS ............................. 38 Section III : LE PROJET ET SON ENVIRONNEMENT ...................................... 40 CHAPITRE II : LES CARACTERISTIQUES DU PROJET............................... 42 Section 1 : LES NORMES INHERENTES A UNE GARDERIE D'ENFANTS ..... 42 Section Il : LES INFRASTRUCTURES ET EQUIPEMENTS .............................. 48 Section III : LA CAPACITE D'ACCUEIL ............................................................. 52 CHAPITRE III : LA STRUCTURE ORGANISATIONNELLE ............................ 55 Section 1 : LES TACHES ET LES POSTES A POUVOIR ................................. 55 Section II : L'ORGANIGRAMME FONCTIONNEL .............................................. 58 Section III : L'ADMINISTRATION DU PERSONNEL .......................................... 59DEUXIEME PARTIE ANALYSES FINANCIERES ET
ECONOMIQUES DU PROJET ........................................................................... 61 CHAPITRE I : LA CONSISTANCE DES INVESTISSEMENTS ....................... 62 Section I : LES ACQUISITIONS NECESSAIRES ............................................... 62 Section II : LES AUTRES CHARGES ................................................................ 68 Section III : LE PLANNING ET LE BUDGET ...................................................... 73 CHAPITRE II : L'EVALUATION FINANCIERE ET LA PRISE EN CHARGEDU PROJET .................................................................................................... 79
Section I : L'ETUDE DE RENTABILITE.............................................................. 79 Section II : LE FINANCEMENT DU PROJET ..................................................... 88 Section III : LES CRITERES D'EVALUATION .................................................... 95 CHAPITRE III : ESSAIE D'EVALUATION ECONOMIQUE ET SOCIALE ....... 98 Section II : LES INCIDENCES SUR LES FINANCES PUBLIQUES ................... 99 Section III : LES EFFETS SUR L'ECONOMIE REGIONALE ............................. 99CONCLUSION GENERAL60
Liste des tableaux
Liste des GRAPHES
Liste des figures
Bibliographie
TABLE DES MATIERES
REMERCIEMENTS
Comme tout travail de rédaction, notre tâche n'aurait pas pu être menée à bien sansl'aide précieuse des diverses personnes et Dieu qui nous a donné la force et le courage à la
réalisation de ce mémoire. Elles sont si nombreuses que notre crainte première est de les oublier dans nos remerciements. Tâchons qu'il n'en soit rien .... En premier lieu, je ne saurais comment exprimer notre reconnaissance envers : Monsieur Gatien HORACE, Maître de conférences et Président de l'Université de Toamasina pour ses efforts constants d'assurer l'excellence, en tant qu'encadreur pédagogique. Monsieur Julien VELONTRASINA, Doyen de la Faculté des SciencesEconomiques et de Gestion à qui chaque étudiant doit le fruit de son travail, je témoigne
ma sincère gratitude. Monsieur Mohajy Samosdine ANDRIATIANA, Chef de Département de Gestion pour l'autorisation à soutenir ce présent mémoire. Qu'il me soit permis d'adresser mes sincères remerciements à mon encadreur professionnel, Monsieur Rosaas Johannès, Ingénieur Consulting en Management A tous les professeurs permanents et vacataires de la faculté des sciences