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du dispositif de maîtrise des risques organisé en trois lignes distinctes et L' adoption d'un référentiel partagé de gestion des risques et de contrôle interne, la coordi- œuvre d'un modèle de gouvernance efficace permettent aux organisations : il propose un modèle de gouvernance fondé sur trois lignes de maî- trise
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Philippe Marchal, Vice-President, Internal Audit Internal Control, Arkema Gérer en confiance et efficacement : voilà en quelques mots l'am- bition de tout celles dédiées à l'audit interne, à la gestion des risques et au 1 Prise de position - Trois lignes de maîtrise pour une meilleure performance (IFACI - AMRAE)
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Valérie Moumdjian, Directeur de l'audit interne et de la gestion des risques, efficace de Reporting Intégré et répondre aux Prise de position de l'IIA, Les trois lignes de maîtrise pour une gestion des les autres lignes de maî- trise 7 Définition de l'audit interne, IIA (2013a) Intregated framework on internal control The
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II Comment doit s'organiser la politique d'audit interne au niveau de l'État pour trise des risques dans l'État, fondée sur le contrôle la prise de risque maîtrisée est une condition nécessaire 12 Cf Annexes B – n° 2 « Les trois lignes de maîtrise pour une gestion interne financier (budgétaire et comptable) efficace
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Le CHAIE intègre dans ses travaux les risques liés aux politiques publiques II Comment doit s'organiser la politique d'audit interne au niveau de l'État pour qu'elle soit utile trise des risques s'applique à y remédier efficacement ont été prises 12 Cf Annexes B – n° 2 « Les trois lignes de maîtrise pour une gestion
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II - La démarche de gestion des risques et de contrôle Les avis et prises de positions exprimés dans ce Livre Blanc sont le reflet des idées de leurs trise des processus et des risques liés à ceux-ci permet de contrôle interne, nous en détaillerons les grandes lignes, pour enfin décrire les principales étapes de sa
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II L'élaboration d'une stratégie de gestion des risques 61 1 Optimiser le nombre d' contre les risques « nouvelles générations » n'a-t-elle pas une incidence En France, la prise en compte de ces problèmes au sein de l'entreprise remporté un contrat de 400 000 lignes cellulaires au Costa-Rica Cette position est
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Il s'agit de la traduction de la définition de L'IIA adapté par le conseil impliquant la délégation d'une partie de l'autorité de prise de décision à l'agent4 dans la gestion des risques, c'est-dire comment l'audit interne évalue le processus de Cela correspond au rôle de l'auditeur externe, par contre l'audit de la fonction
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ii Préparation à une réponse efficace en cas de catastrophe Ensemble de directives et se sont engagés à appliquer les trois objectifs stratégiques du Cadre d'action de Hyogo, des risques de catastrophe dans les politiques et plans de développement durable, en œuvre en matière de gestion des catastrophes qui
Trois lignes de défense pour bien gérer et contrôler les risques
fournissant une assurance et des points de vue sur l’adéquation et l’efficacité de la gouvernance et de la gestion des risques (contrôle interne y compris) Modèle des Trois Lignes - Nouvelle version du modèle précédemment connu sous le nom « Les Trois Lignes de Maîtrise » Contrôle interne - Ensemble des
3 Lines and Compliance French - The Institute of Internal
Modèle des Trois Lignes 2 à les évaluer et à les mettre en œuvre efficacement dans leur structure de gouvernance (tous lieux secteurs d’activité tailles et niveaux de complexité ou de maturité confondus) Des auditeurs internes ainsi que des responsables de la conformité et/ou de la gestion des risques ont accepté de partager
Trois lignes de Maîtrise pour une meilleure performance
Trois lignes de Maîtrise pour une meilleure performance 6 © AMRAE - IFACI - 2013 L’adoption d’un référentiel global et systéma-tique de gestion des risques tels que le cadre de référence de l’AMF COSO II2(ERM3) ou ISO 31000 a pour objectif de garantir une approche struc-turée pour identier les niveaux réels de risques
The Institute of Internal Auditors or The IIA
Le modèle des trois lignes de l'IIA est une mise à jour du modèle précédent qui vise à aider les organisations à gérer les risques et à atteindre leurs objectifs Ce document explique les principes et les rôles des trois lignes ainsi que les avantages et les défis de leur mise en œuvre Il s'adresse aux auditeurs internes aux dirigeants aux administrateurs et aux parties
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