De la cartographie des risques au plan d’audit
de la cartographie des risques au plan d’audit L’objectif de ce cahier de la recherche est de présenter pourquoi et comment , au sein des banques repré - sentées dans le groupe de travail, la cartographie des risques élaborée par l’audit interne peut consti-
Outil 7 : Exemple de cartographie des risques
Outil 7 : Exemple de cartographie des risques 1 AUDIT COMMITTEE INSTITUTE Outil 7 : Exemple de cartographie des risques Les 10 premiers risques majeurs 1) Stratégie d’acquisition inappropriée 2) Perte de confiance des investisseurs du fait de critiques médiatisées 3) Incapacité à satisfaire aux exigences réglementaires et légales
La cartographie des risques - economiegouvfr
LA CARTOGRAPHIE DES RISQUES DANS LA MÊME COLLECTION • De la cartographie des risques au plan d’audit,Groupe Professionnel « Banque » (à paraître) • L’audit du versement des subventions aux associations, Groupe Professionnel « Collectivités Territoriales » (février 2013)
Cartographie des activités d’assurance et plan d’audit interne
d’audit dans un plan pluriannuel La clef d’entrée pourra être différente selon la thématique : processus clefs - avec une décomposition classique par macro processus- et thématiques de risques plus spécifiques issues de la cartographie des risques (par exemple qualité des produits, continuité, financement, réseaux sociaux)
LA CARTOGRAPHIE DES RISQUES
La cartographie des risques La première étape de la démarche de suivi du risque opérationnel consiste à établir une cartographie des risques Cette cartographie s'appuie sur une analyse des processus métier, à laquelle on croise la typologie des risques opérationnels
Matrice et cartographie des risques - economiegouvfr
L’intérêt d’une cartographie des risques est de servir de base à la définition d’un plan d’action pour maîtriser ou réduire les risques les plus importants On considère généralement que les risques critiques sont du domaine de la gouvernance,
LA CARTOGRAPHIE DES RISQUES BANCAIRES
La cartographie des risques est un outil qui permet aussi d’orienter les missions (plan) de contrôles ou d’audit, il est donc un outil fondamental de la deuxième et de la troisième ligne de défense contre le risque opérationnel et en outre un outil stratégique puissant qui permet
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