[PDF] Catalogue des formations 2019 GERESO - Management de projet

Pré-requis Chef de projet occasionnel projet - Formation

Chef de projet occasionnel Sans être un professionnel de la gestion de projet, vous avez pourtant la charge d'en conduire un : piloter un réaménagement, lancer un nouveau produit, organiser un séminaire Cette formation vous procurera les méthodes et les outils pour être directement opérationnel et mener à bien votre projet

Devenir Chef de Projet occasionel

Devenir Chef de Projet occasionel REF : QG5189 Prérequis cette formation ne nécessite pas de prérequis Durée 14h Profil Animateur chef de projet expérimenté Accessibilité Lors de l'entretien d'évaluation du besoin du stagiaire: L'identification d'un besoin en termes d'accessibilité de la formation à une problématique d'handicap

Pré-requis Chef de projet occasionnel projet

Chef de projet occasionnel Sans être un professionnel de la gestion de projet, vous avez pourtant la charge d'en conduire un : piloter un réaménagement, lancer un nouveau produit, organiser un séminaire Cette formation vous procurera les méthodes et les outils pour être directement opérationnel et mener à bien votre projet

Gestion de projet : les fondamentaux

Chef de projet débutant et occasionnel Acteur projet Manager d’acteurs projets Prérequis Aucun CPF Cette formation certifiante est éligible au CPF car elle est adossée à la Certification partielle 1 : Les compétences clé en management de projet, au sein de la certification globale : Piloter un projet - CP FFP Code CPF : 237375

Catalogue des formations 2019 GERESO - Management de projet

MANAGEMENT DE PROJET, STRATÉGIE ET ORGANISATION 14 MANAGEMENT DE PROJET Savoir manager un projet Formation mixte : e-learning + présentiel 15 Chef de projet occasionnel S'ouvrir aux compétences clés de la gestion de projet 16 Conduite de projet : méthodologie & management d'équipe Dimensions techniques et relationnelles des projets 17

Formation «Gestion de projet

Formation «Gestion de projet » Document révisé en septembre 2020 Définition de l’action: Découvrir et maîtriser les fondements de la gestion de projet Objectifs : • Découvrir le concept du management de projet

75 formations incontournables - Cegos

Les fondamentaux du management de projet Les clés du management de projet - Niveau 1 réf 2041 3 jours l 4REAL Chef de projet occasionnel réf 5719 2 jours l 4REAL Acteur projet : participer efficacement aux projets réf 7121 2 jours l 4REAL

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INTRA-ENTREPRISES

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www.gereso.com GESTION DES RESSOURCES HUMAINES, DE L'ENTREPRISE ET DES HOMMES

Management de projet Management et leadership

FORMATIONS

2019

SOMMAIRE

10 bonnes raisons de vous former avec GERESO 4

Manager deséquipes dansun contexte dechangement 10

Les compétences-clés dumanager 12

MANAGEMENT DE PROJET

Savoir manager unprojet

Formation mixte : e-learning + présentiel

15

Chef deprojet occasionnel

S'ouvrir aux compétences clés de la gestion de projet 16 Conduite deprojet: méthodologie & management d'équipe Dimensions techniques et relationnelles des projets 17

Gestion deprojet: lesétapes essentielles

Vocabulaire et techniques de la conduite de projet 18

Gestion deprojet: manager uneéquipe

Dimension humaine de la conduite de projet

19

Gestion deprojets avancée

Maîtriser les risques, optimiser son pilotage et sa commu nication projet 20

Élaborer uncahier descharges fonctionnel

Méthodologie d'analyse dubesoin etrédaction

21

Coûtenance deprojet

Élaborer lebudgetetpiloter lescoûts desprojets 22

Planier etmaîtriser lesdélais d"un projet

Méthodesetoutils d"estimation decharges etdedu

rée 23
Réussir lamise enœuvre d'un Réseau Social d'Entreprise (RSE) Enjeux decommunication interne etfacteurs clés desuccè s d'unRSE 24

Conduire unprojet RH

Approche deco-construction duchangement pour réussir sonp rojet 25

Réussir lediagnostic deson organisation

Méthodes, outils etbonnes pratiques

26

Conduire lechangement avec laméthode duW

Une approche innovante pour accompagner vos projets ! 27

Optimiser lesprocessus deson activité

Outils depilotage ettableaux debord associés

28

Réussir sonbusiness plan

Valider lastratégie etlafaisabilité nancière de sonprojet 29

Mettre enplace undispositif degestion decrise

Prévenir, gérer etcommuniquer ensituation decrise 30

MANAGEMENT ET LEADERSHIP 31

Manager sescollaborateurs - Niveau1

Développer sescompétences clés demanager

32

Manager sescollaborateurs

Se positionner etafrmer sonleadership

33

Mobiliser seséquipes au quotidien

Les clés pour développer lepotentiel etl'efcacité d el'équipe 34

Management transversal

Leadership etinuence dumanager non hiérarchique 35

Manager à distance destélétravailleurs

Comment manager efcacement dessalariés entélétravai l? 36

Manager etmotiver uneéquipe à distance

Réinventer laproximité pour gagner enefcacité 37

Travailler avec deséquipes multiculturelles

Identier lessynergies etadapter sonmanagement

38

Management intergénérationnel

Comment surfer avec lesgénérations Y etZ?

39

Reconnaissance au travail

Favoriser l'engagement desescollaborateurs

40

Manager lebien-être dansson équipe

Concilier performance etqualité devie au travail 41

Manager desmanagers

Développer lescompétences essentiellesd'untop manager 42

Manager sescollaborateurs - Niveau2

Renforcer sonleadership etdévelopper l'empowerment desescollaborateurs43

Le leadership au féminin

Les valeurs féminines, unatout pour manager

44

Devenez unmanager 360

Développer votre leadership etvotre efcacité managérial e 45
Améliorer sesrelations professionnelles avec laProcess Com® -

Niveau1

Adapter sacommunication aux différentes personnalités 46
Améliorer sesrelations professionnelles avec laProcess Com® -

Niveau2

Décrypter lessituations dansuncontexte d'incertitude 47
Améliorer sesrelations professionnelles avec laProcess Com® Intervenir avec aisance etconance entoute situation 48
Développer sonefcacité relationnelle avec leMBTI® Afrmer sonpositionnement tout enrespectant lesautres 49

Gestion desrelations difciles

Maintenir unlienconstructif ensituation detension

50
Prévenir ourésoudre lesconits par lamédiation

Posture etoutils dumédiateur enentreprise

51

Mettre enplace undispositif degestion decrise

Prévenir, gérer etcommuniquer ensituation decrise 52

Communication etgestion decrise

Appliquer laprocédure envigueur etagir efcacement 53

Media training pour cadres etdirigeants

Savoir répondre efcacement àlapresse

54

AGILITÉ MANAGÉRIALE

Le manager coach

55

Le manager agile

56

Conduire lechangement avec laméthode duW

57
Faire émerger l'intelligence collective avec leco-développement 58
La créativité au service dela cohésion d"équipe 59

PILOTAGE D'ACTIVITÉ

Réussir sesréunions présentielles ouà distance 60
Piloter, organiser etsuivre letravail deson équipe 61

Réussir lediagnostic deson organisation

62

Optimiser lesprocessus deson activité

63

Élaborer etsuivre unbudget

64

Finance pour non-nanciers

65

Tableaux debord etindicateurs deperformance

66

Absentéisme: prévenir etagir

67

L'essentiel dudroit dutravail pour managers

68

Entretien annuel d"évaluation

69
10

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