Exercices avec corrigés détaillés Gestion des Ressources Humaines
54 exercices de Gestion des Ressources Humaines avec des corrigés détaillés pour vous entraîner et pratiquer la Gestion des Ressources Humaines Ce livre va vous permettre de tester et d’améliorer vos connaissances de Gestion des Ressources Humaines, ainsi que d’acquérir le savoir-faire méthodologique indispensable
GESTION DU PERSONNEL et ressources humaines
1 - Gestion quantitative 1 1 - Eléments et calcul du salaire Le coût d’un salarié peut être représenté de la façon suivante : Sommes Payées par Retenues salariales (15 à 22 ) l’Entreprise Salaire brut 2 000 € Salaire net 1 600 € Salariés 400 € Organismes Charges Sociaux patronales Cotisations patronales (45 à 55 ) 1 100 €
CHAPITRE I: GENERALITES SUR LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
importante, car elle concerne la gestion du personnel 1 Historique: La Gestion des Ressources Humaines a beaucoup évolué au fil des années On peut signales 5 étapes de cette évolution : L'école classique, l'école des relations humaines, l'école de la contingence, l'approche contractuelle et l'approche culturelle 1 1 Ecole classique :
Gestion des ressources humaines - Livres en sciences et
a Gestion des Ressources Humaines comprend deux champs d’application : la relation d’emploi, qu’elle soit individuelle ou collective (management, RSE et culture d’entreprise, conditions de travail, rémunération, relations professionnelles et la communication) et la gestion des emplois et des compétences
INTRODUCTION I- GENERALITES SUR LA GESTION ADMINISTRATIVE DU
Cependant, la gestion administrative du personnel, tel que nous l’avons présenté dans l’historique, est une approche dépassée qui s’est fait surclassée par la Gestion des Ressources Humaines Ainsi, nous pouvons énumérer les différences suivantes : Gestion de la main d’œuvre Administration du personnel GRH Conception de la main
Chapitre 1 Suivi administratif des dossiers du personnel
Assurer le suivi administratif du personnel 3 1 1 Suivi des formalités et procédures d’embauche et de départ 3 1 2 Organisation et suivi des dossiers du personnel 3 1 7 Communication avec la direction, les salariés, les instances représentatives du personnel de la PME, les spécialistes de gestion du personnel et l’administration Missions
LES INDISPENSABLES VUIBERT Ressources humaines
L’évaluation du coût total de la mobilisation de ressources humaines par une entre-prise suppose de prendre en compte les coûts liés au fonctionnement de la˚fonction RH elle-même : rémunération des personnes aff ectées au service RH, matériels infor-matiques et logiciels, prestations de service payantes (aide au recrutement ou à la
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