[PDF] ADMINISTRATION SCOLAIRE ET LEADESHIP Plan de cours Code : ADM 308



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GESTION ET ADMINISTRATION SCOLAIRES

nature même de l’administration qui en influencent la gestion d’une école ; - Expliquer l’importance de l’administration et de la gestion de l’école I 1 1 LE CONCEPT GESTION Le concept gestion vient du verbe gérer, du latin gevere qui veut, de manière large et étymologique, dire : administrer



Administration scolaire - Manitoba Education

Administration de médicaments aux élèves Il incombe aux divisions scolaires d’établir des politiques sur l’administration de médicaments d’ordonnance ou en vente libre aux élèves conformes aux lignes directrices et aux procédures du Système commun d’orientation et de réception des demandes



ADMINISTRATION SCOLAIRE ET LEADESHIP Plan de cours Code : ADM 308

3- Maitriser les différentes approches liées a notion de gestion de classe discipline dans le but d’assurer la bonne marche de son institution scolaire de façon efficace et efficiente III-Objectifs spécifiques 1 - Dans le cadre du cours d’introduction a l’administration scolaire, l’étudiant et l’étudiante en



L’administration de l’éducation - ACELF

l’administration de l’éducation André Brassard 62 Gestion de l’éducation et construction identitaire sur le plan professionnel des directeurs et des directrices d’établissements scolaires Yamina Bouchamma 79 La résolution de problèmes complexes et le leadership de cinq femmes directrices générales de la province de Québec Lyse



SYSTEME DE GESTION DE LA SCOLARITE

- gestion des conventions de stages, - saisie par les élèves et/ou l’administration, - édition individuelle ou massive des conventions de stage en différentes versions linguistiques, - système de validation par le tuteur et l’administration, - indexation des différents champs pour des recherches simples ou multicritères SALLES



LISTE DES FOURNITURES SCOLAIRES 1ÈRE BAC PRO GESTION

Lycée Cyfflé Année Scolaire 2018-2019 LISTE DES FOURNITURES SCOLAIRES 1ÈRE BAC PRO GESTION ADMINISTRATION – 1GA LISTE DES MANUELS Histoire Géographie Première bac pro Histoire Géographie EMC-Pochette élève



LISTE DES FOURNITURES SCOLAIRES 2NDE GESTION ADMINISTRATION

Lycée Cyfflé Année Scolaire 2018-2019 LISTE DES FOURNITURES SCOLAIRES 2NDE GESTION ADMINISTRATION – 2GA LISTE DES MANUELS Histoire Géographie Seconde bac pro Histoire Géographie EMC- Pochette élève



LES TIC AU SERVICE DE LA GESTION DES ETABLISSEMENTS SCOLAIRES

Les TIC au service de la gestion des établissements scolaires Page 6 o Mouvement des élèves o Stutue pédagogiue de l’étalissement o Génération des statistiques o Importation et exportation des données o Administration et gestion des doits d’aés o Et II- ES LOGICIELS L MICROSOFT OFFICE



2nde Bac Pro Gestion-Administration Liste des fournitures par

Gestion-Administration Section européenne Option Comptabilité Maths Calculatrice NumWorks (obligatoire), 1 chemise cartonnée réservée aux cours Anglais LV1 un cahier 24x32, 96 pages, grands crarreaux sans spirale Espagnol LV2 Cahier 21x29,7 et 1 tube de colle 1 classeur souple et fin, 25 pochettes plastique, 25 feuilles A4 grands

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UNIVERTISTE AUTONOME DE PORT-AU-PRINCE

FACULTE DES SCIENCES ADMINISTRATIVES

ADMINISTRATION SCOLAIRE ET LEADESHIP

Plan de cours

Code : ADM 308

I- Introduction

Ce cours d'Administration scolaire et leadership constitue un outil important pour les étudiants en

sciences de l'éducation. Il leur apprend comment gérer efficacement une école secondaire dans tous ses

aspects .Les styles de leadership ,la communication ,le recrutement ,l'amélioration de l'instruction

,l'évaluations et la supervision des professeurs ,le curriculum ,les activités extracurriculaires ,la

disciplines, le consulting, l'horaire des cours ,les services de soutien ,rien n'est négligé pour le plein

éclairage de l'étudiant .Abordes d'un point de vue pratique ,ces modules permettront aux étudiants

d'expérimenter la gestion de la réalité de la vie scolaire dans une perspective moderne et participative

qui campe le Directeur comme le chef d'orchestre de l'école ,le premier parmi les égaux ,l'âme de la

coordination des activités de l'école.

II- Objectif généraux

1-Développer chez l'étudiant les habiletés nécessaires pour gérer efficacement une école secondaire du

commencement a la fin de l'année scolaire.

2- Connaitre les techniques de gestion humaines liées à la réussite collective d'une institution.

3- Maitriser les différentes approches liées a notion de gestion de classe discipline dans le but d'assurer

la bonne marche de son institution scolaire de façon efficace et efficiente.

III-Objectifs spécifiques

1.- Dans le cadre du cours d'introduction a l'administration scolaire, l'étudiant et l'étudiante en

sciences de l'éducation doit pouvoir faire montre ses aptitudes dans des domaines intimement lies a la

pratique de direction Telles : les principes généraux d'administration, le leadership ,la résolution des

problèmes ,la prise de décision .La communication ,le recrutement de staff, l'amélioration de

l'instruction ,le développement du programme éducatif, l'évaluations du programme éducatif et du

progrès des élèves, le développement du curriculum ,les activités extracurriculaires, la discipline

,l'horaire les négociations ,la gestion des services de soutien.

2. Démontrer les habiletés suivantes :

2.1 Préparer une description de tache liée a la fonction occupée par la personne embauchée dans le but

rendre plus efficace ses activités.

2.2- Préparer un contrat de travail qui tiendra compte des exigences faites par textes de lois haïtiennes

relatives au monde du travail.

2.3- Solutionner les cas de figure qui se présentent dans le cadre des activités scolaires en tenant

compte des différences individuelles.

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2.4 -Préparer un formulaire d'évaluation des activités du professeur permettant d'assurer la supervision

pédagogique en salle de classe dans le but d'apporter l'aide nécessaire aux professeurs juges moins

efficaces.

2.- Evaluer régulièrement de manière efficace les activités des professeurs dans l'objectifs d'apporter

l'aide approprie dans le processus d'amélioration de la qualité du processus d'enseignement /

apprentissage.

2.6- Développer un programme d'activités extracurriculaires dans le but de développer d'avantage le

savoir-faire des élèves.

2.7Preparer un horaire et un emploi du temps efficaces pour une école secondaire.

2.8- Préparer un organigramme des entités des activités extracurriculaires.

2.9- communiquer efficacement aux membres du personnel administratif ainsi que les cors

professoraux des informations jugées utiles et pertinentes pour faire avancer mieux l'institution scolaire.

2.10- Représenter valablement l'institution scolaire qu'il dirige au près des instances officielles ou

autres : les organisations investissant en éducation et le ministère de l'Education nationale.

2.11- Appliquer au sein de son école les favorables a une bonne gestion des ressources humaines en vue

de garantir un climat de paix au sein de l'institution.

IV- Exigences du cours

1. Chaque étudiant doit manifester une présence et une participation régulières au cours.

2. Chaque étudiant doit participer aux tests d'intra et de fin semestre prévus par le calendrier

académique

3. Chaque étudiant doit remettre en fin de semestre avant l'examen final un travail personnel base sur

un modules et qui sera indique pendant le semestre

4. Chaque étudiant doit s'intégrer dans un groupe de la classe pour préparer avec le groupe des travaux

qui seront indiques pendant le semestre.

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V- Contenu du cours

Module 1. Introduction à l'administration des organisations Module 2. Le Directeur d'école, un leader et un gestionnaire Module 3. Le Directeur d'école, un solutionneur des problèmes Module 4. La communication entre le directeur et son monde Module 5. Le recrutement, la sélection et l'orientation du personnel

Module 6. L'amélioration de l'instruction

Module 7. Le développement du programme éducatif Module 8. L'évaluation du paragramme éducatif et du progrès des étudiants

Module 9. Le développement et l'opérationnalisation d'un programme d'activités extracurriculaires

Module10. Le développement d'un comportement désirable chez les étudiants Module 11. Les services de conseil et d'orientation des étudiants Module 12 .La préparation d'un horaire efficace Module 13. Le Directeur et les négociations collectives Module 14. Le directeur et la gestion des services de soutien

VI- Approches Pédagogiques

Durant tout le déroulement du cours plusieurs méthodes et techniques d'enseignement seront utilisées

dans le but d'inviter les étudiants et étudiantes à une participation plus active dans leur formation. Pour

cela, nous faisons appel a tout un ensemble d'outils juges importants pour la réussite des processus

d'enseignement / apprentissage tels : l'expose magistral non formel du professeur, des travaux en

ateliers qui seront réalisés par les étudiants en groupes de 3 ou 4 au maximum et des discussions en

classe portant sur des thèmes d'études faisant partie du contenu du cours.

VII- Méthodes d'évaluation

1. Présence et participation10% de la note finale.

2. Travaux pratiques et individuels20% de la note finale.

3. Deux tests semestriels50% de la note finale.

4. Travaux pratiques en groupes20% de la note finale.

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VIII-Bibliographie

1. Guide d'Administration Scolaire par Marie Claire casthely, MEN.IPN, 1989

2. Guide d'Administration Scolaire, Equipe, Formation, IPN, 1988.

3. Allal, L. (2008). Evaluation des apprentissages. In A. van Zanten

4. (Ed.), Dictionnaire de l'éducation (pp. 311-314). Paris: PUF.

5. Amigues, R & Zerbato-Poudou, M.-T. (1996). Les pratiques scolaires d'apprentissage et

d'évaluation. Paris : Dunod.

6. Barbier, J.-M. (1985). L'évaluation en formation. Paris : PUF.

7. Bonniol, J.-J. & Vial, M. (1997). Les modèles de l'évaluation. Bruxelles : De Boeck.

8. Cardinet, J. (1986). Pour apprécier le travail des élèves. Bruxelles: De Boeck.

9. De Landsheere, G. (1980). Examens et évaluation continue. Précis de docimologie. Bruxelles :

Labor.

10. Hadji, C. (1997). L'évaluation démystifiée. Paris : ESF.

11. Morissette, D. (1996). Guide pratique de l'évaluation sommative. Gestion des épreuves et des

examens. Bruxelles : De Boeck.

12. Mottier Lopez, L. & Crahay, M. (Ed.) (2009). Evaluations en tension : entre la régulation des

apprentissages et le pilotage des systèmes. Bruxelles : De Boeckquotesdbs_dbs22.pdfusesText_28