GESTION DE STOCK
Etat de stock début Entrées en stock au cours de la période de période Déterminé le stock minimum (seuil d’alerte) en mois basé sur: Délai de livraison et stock de sécurité (en mois) x CMM Ex Délai livraison: 2 mois Stock de sécurité: 1 mois => Stock minimum = 3xCMM 3 Les outils de gestion –Rapport mensuel
Système d’Alerte Précoce des - World Health Organization
Système d’Alerte Précoce •Objectifs: Analyser les niveaux de stock des pays et prévenir les ruptures de stock par des actions correctives appropriées Identifier les risques de rupture de stock des différents pays de la région AFRO de l’OMS Alerter les pays des risques de ruptures et échanger sur les actions à prendre
Gestion des stocks à l’hôpital
• Stock alerte Quantité qui déclenche la commande en Commande (seuil d’alerte) 0 500 1000 1500 1 3 1 5 1 1 1 1 1 1 3 1 1 1 1 1 Temps Délai de
LA GESTION DES APPROVISIONNEMENTS ET DES STOCKS
Stock d'alerte = Stock minimum + Stock de sécurité = 160 + 40 = 200 unités Chapitre 3 ROTATION DES STOCKS ET DUREE DE STOCKAGE 3 1 Définition La rotation des stocks correspond au d'une année commerciale de 360 jours 3 2 Coefficient de rotation Méthode de calcul : Rappels :
la production d’un poste amont aux Très répandu dans l
seuil d’alerte Définition Son but : éviter les stocks et les encours trop importants Les commandes « clients » déclenchent automatiquement la fabrication Le stock maximal est représenté par le nombre de KANBANS présents dans la boucle, chaque KANBAN (ou chaque étiquette) identifiant un lot Diminuer
OBJECTIF DE L’ETUDE Surveillance des retombées de polluants
Seuil de recommandation et d’information : 50 µg/m 3/jour Seuil d’alerte : 80 µg/m 3/jour Moyenne journalière maximale (µg/m 3) 31 38 Date du maximum enregistré 15/07/2013 18/07/2013 Valeur limite pour la protection de la santé humaine : ne pas dépasser 35 moyennes journalières supérieures à 50 µg/m 3/jour
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