une entreprise - WordPresscom
L’entreprise est alors une entreprise publique Toutes les autres sont des entreprises privées L’objectif de l’entreprise est de satisfaire ses clients pour gagner de l’argent Cela permet de créer des emplois et de verser des salaires Par le paiement d’impôts et de taxes, l’entreprise participe aussi à la vie collective Martin
QU’EST˜CE QU’UNE ENTREPRISE INDUSTRIELLE
Des activités variées au sein d’une même entreprise Six grandes familles d’activité couvrent l’ensemble des missions des employés des entreprises industrielles De quoi permettre à chacun de réaliser le parcours le plus en adéquation avec sa personnalité et ses motivations
CHAPITRE 1 : DEFINITION DE L’ENTREPRISE
1-Définition de L’entreprise : « l’entreprise est une unité économique autonome disposant de moyens humains et matériels qu’elle combine en vue de produire des biens et services destinés à la vente » ( G BRESSY et C KONKUYT ,2000) 2- caractéristiques : l’entreprise est à la fois :
La découverte de lentreprise - SITETECHNO
La découverte de l'entreprise « Qu'est ce que l'entreprise » e » Qu'est-ce qu'une entreprise? L’entreprise est l’activité d’une personne ou d’un groupe de personnes qui travaillent pour fournir des biens ou des services à des clients Combien compte-t-on d'entreprise en France? Combien d'employés y travaillent? Plus de 2 millions
Évaluation dentreprise - Que vaut une entreprise
ÉVALUATION D’ENTREPRISE 155 x 240 — 19 mm La bible de l’évaluation d’entreprise, à l’usage des spécialistes comme des non-spécialistes 5 Un guide de référence exhaustif 5 Des exemples pratiques d’évaluation 5 Des méthodes accessibles à tous 5 Une aide précieuse pour prendre la bonne décision
SUR QUOI ET AVEC QUI NÉGOCIER DANS VOTRE ENTREPRISE
Dialoguer, pour quoi faire ? Le dialogue social est un élément de la performance économique de l’entreprise Il contribue à la qualité de vie au travail et à l’implication de chacun Sur quoi négocier ? La loi fixe plusieurs thèmes de négociations obligatoires dans les entreprises où un délégué syndical est présent
L’organisation interne de l’entreprise
l’entreprise La structure organisationnelle d’une entreprise permet de relier les différents éléments qui la composent les uns aux autres Elle permettra alors de définir les relations hiérarchiques entre les membres de l’organisation, d’harmoniser les actions menées au sein de l’entreprise ou de
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Ressources pour les enseignants et les formateurs en français des affaires
Auto-formation : Comprendre le
monde de l'entrepriseCrédit : Joëlle Bonenfant
Jean Lacroix
Notion : Structure de l'entreprise
L'entreprise est un système organisé et structuré, et la structure constitue un élément essentiel pour en
assurer le fonctionnement optimal.1. Définition.
La structure d'une entreprise peut être définie comme l'ensemble des dispositifs par lesquels une
entreprise répartit, organise, coordonne et contrôle ses activités. L'ensemble de la structure d'une entreprise est représenté par un organigramme qui montre larépartition des domaines d'activité et de supervision/dépendance des différents agents, la direction
générale figurant au sommet.2. Types de structures.
I l existe plusieurs types de structures : õ=Structure hiérarchique : elle repose sur le principe d'unicité du commandement, chaque salarié ne dépendant que d'un seul supérieur hiérarchique. Avantages : simplicité du commandement, clarté et sécurité. Inconvénients : cloisonnement, mauvaise circulation de l'information, lourdeur, bureaucratie.Direction de
producti on Direction du personnelDirection
financièreDirection
généraleNiveau 1 : Direction générale
Niveau 2 : Directions spécialisées (production, finances, marketing...)Niveau 3 : Sous-directions
Niveau 4 : Chefs de service
õ=Structure fonctionnelle : elle repose sur le principe de division fonctionnelle de l'autorité et
de pluralité du commandement, tout salarié dépendant de plusieurs chefs, chacun n'ayant autorité que
dans son domaine de compétence. Avantages : spécialisation très efficace du personnel, regroupement des compétences.Inconvénients : possibilité de conflits engendrés par la multiplicité du commandement, risque de
dilution des responsabilités.Direction de
productionDirection du
personnelDirection
commercialeUsine 1 Usine 2 Achats Facturation
Direction
généraleõ=Structure hiérarchico-fonctionnelle : elle repose sur le principe d'unicité du commandement
et de la nécessité de recourir à des organes de conseil composés de spécialistes.Des conseillers spécialisés dans des domaines précis sont attachés aux chefs hiérarchiques. La
hiérarchie décide. Les responsables fonctionnels aident à la décision.On a alors 2 lignes :
- la ligne de commandement (directeurs opérationnels). - la ligne de conseil (directeurs fonctionnels qui ne donnent pas d'ordre).Cette structure s'appelle aussi " staff and line » (staff : conseille - line : pouvoir de décision).
Inconvénient : risque de relations difficiles entre les opérationnels et les fonctionnels.Direction
Fonction A
Fonction BFonction C
Unités de lignes
Unités d'état-major
Voies de subordination (ligne)
Voies de support-conseil
(états-majors)õ=Structure divisionnelle : elle repose sur le principe de la décentralisation du pouvoir et de la
décentralisation des décisions. La forme divisionnelle distingue très nettement la direction générale et
les directions opérationnelles.Dans cette structure l'activité est découpée en sous-ensembles disposant d'une certaine autonomie
appelés divisions. Celles-ci sont créées selon une logique de marché, de produit, de couple produit-
marché, d'activité ou de type de clientèle. Avantages : autonomie des divisions, culture commune du produit, taille humaine des divisions (meilleures relations de travail), bonne coordination car le responsable s'occupe de toute la vie du produit et la direction générale peut se consacrer à son rôle de stratégie.Inconvénient : des économies d'échelle peuvent être perdues à cause de la multiplication des services
fonctionnels (comptabilité, marketing, etc. ), répartition des moyens communs entre plusieursdivisions coûteuse et perte en expertise, intérêt du groupe moins important par rapport aux intérêts de
la division (qui devient autonome)Marché X
Direction
YZ õ=Structure matricielle : elle repose sur un principe de dualité de commandement.Elle combine le découpage par fonction et par division, chaque individu ayant 2 supérieurs, un chef de
projet évoluant en fonction des besoins et un supérieur permanent. Elle est axée sur l'idée de "groupe de projet". Le découpage des activités se fait selon 2 critères : - par fonction spécialisée (commercialisation, production, ...). - par produit ou par projet.Avantage : bien adaptée à une gestion par produit ou par marché, permet de profiter des compétences
de deux responsables.Inconvénient : manque parfois de coordination (dualité du commandement), risque de conflits, coûts
élevés.
Fonction C
Direction générale
Fonction AFonction B
Responsable :
- Produit 1 - Marché 1 - Projet 1Responsable :
- Produit 2 - Marché 2 - Projet 23. Opérationnel et fonctionnels.
L'entreprise est structurée en deux niveaux : décision et exécution, et réflexion et aide à la décision,
opérationnel et fonctionnel.õ=Les organes opérationnels :
Les organes opérationnels concourent directement à l'activité de l'entreprise : services Achats, Ventes,
Livraisons, Magasin.
Si un opérationnel cesse de travailler, la production correspondante n'est pas fournie. Les opérationnels font partie de la ligne hiérarchique. Ils comprennent les responsables des directions, des services et les employés.õ=Les organes fonctionnels :
Les organes fonctionnels ont pour rôle de conseiller, d'assister : Recherche, Contrôle, Marketing,
DRH., fonction de Secrétaire Général, fonction d'Assistant.Il peut exister ce que l'on appelle un état-major, qui est composé de spécialistes qui ont un rôle de
conseil. Ils peuvent être chargés d'étudier un dossier spécifique afin de proposer une solution.
En cas d'absence d'un fonctionnel, l'entreprise va continuer à produire même si certaines décisions
doivent être retardées.Dans la réalité de l'entreprise, la frontière est souvent difficile à établir entre ces deux catégories. En
effet, les services fonctionnels ont un rôle de conseil mais ont souvent une délégation d'autorité sur
les services dans leur domaine de compétence (ex : Directeur Marketing sur Service Commercial).quotesdbs_dbs22.pdfusesText_28