PLAN STRATÉGIQUE 2019-2023 - Tableau de bord- Tableau de
Parmi les indicateurs définis dans le présent plan stratégique, trois ont été retenus pour figurer au tableau de bord gouvernemental Ils sont considérés comme étant les plus étroitement associés à la vision ministérielle et ils concernent les domaines suivants : • La diplomation aux différents ordres d’enseignement
TABLEAU DE BORD
Plan stratégique 2015 -2020 Tableau de bord 10 ORIENTATION 5: AUGMENTER, TANT À L’ENSEIGNEMENT RÉGULIER QU’À LA FORMATION CONTINUE, L’ATTRACTION ET LA RÉTENTION DES JEUNES ET DES ADULTES DE LA RÉGION ET
Carte stratégique et tableau de bord équilibré
Plan de la séance Système de mesure de performance • Perspectives de la carte stratégique et du tableau de bord équilibré –Axe financier –Axe client –Axe des processus internes –Axe formation et croissance • Élaboration d’une carte stratégique • Élaboration d’un tableau de bord équilibré • Carte et TBE - OSBL 7-2
Tableau de bord Objectifs stratégiques et cibles de résultat
Tableau de bord Objectifs stratégiques et cibles de résultat PLAN STRATÉGIQUE 2019-2022 PLAN STRATÉGIQUE 2019-2022
SUIVI DU PLAN STRATÉGIQUE
effectuée La prise en compte des résultats pour le déploiement du plan d’action de la prochaine année est ensuite commentée En vue de faciliter l’appropriation des informations présentées, les explications suivantes peuvent être utiles • Chaque tableau couvre une orientation stratégique et est suivi d’un graphique en bâtons
Plan stratégique des réseaux coopératifs et mutualistes du Québec
Ce plan est le résultat de nombreux travaux réalisés dans les réseaux coopératifs et mutualistes du Québec et de nombreux échanges entre les divers intervenants Notre plan stratégique vise à soutenir l’essor économique et social de nos membres, des collectivités et de la société québécoise d’ici 2020
Plan stratégique organisationnel 2025 Tableau synoptique
Plan stratégique organisationnel 2025 Tableau synoptique ORIENTATIONS STRATÉGIQUES AXES OBJECTIFS INDICATEURS DE PERFORMANCE CIBLES Unité Réel 2015 2020 2025 ENJEU 1 : La satisfaction de la clientèle tout en assurant la pérennité du réseau Améliorer l’expérience client AXE 1 : Un service fiable à venir
Modèles organisationnels, stratégiques, décisionnels
• Plan d’allocations et de génération de ressources MT / LT • Business plan • Perspectives détaillées • Budgets • Définition des indicateurs • Tableau de bord • Objectifs donnés aux responsables • Evaluation • Sanction • Plan stratégique • Plan Opérationnel MT / LT
[PDF] PROCEDURES SIMPLIFIEES D UTILISATION DE GIBII POUR L ECOLE PRIMAIRE
[PDF] Snpefp-Cgt. Syndicat National des Personnels de l Enseignement et de la Formation Privés. www.efp-cgt.org
[PDF] Niv: PS Période 2 Durée: 4 semaines
[PDF] Base de Données Economiques et Sociales. Documentation utilisateur
[PDF] TRAVAUX D ENTRETIEN ET DE MAINTENANCE : ELECTRICITE / INTERPHONIE
[PDF] Les Nouvelles Prérogatives des IRP. Synthèse
[PDF] COMPETENCES TERMINALES ET SAVOIRS REQUIS EN SCIENCES ECONOMIQUES SCIENCES SOCIALES HUMANITES GENERALES ET TECHNOLOGIQUES
[PDF] Cahier des charges à l attention des Organismes de formation
[PDF] UTILISATION. Connecteur E-commerce
[PDF] N 2720 ASSEMBLÉE NATIONALE
[PDF] AGROALIMENTAIRE. Système de management de la sécurité des denrées alimentaires ISO 22 000. Présentation de la norme
[PDF] Evaluation de base sur les vulnérabilités socio-économiques et sanitaires des migrants pour un accès effectif aux services de santé en Tunisie
[PDF] MARCHE DE PRESTATIONS SERVICES ET DE FOURNITURES. Acte d Engagement Marché passé sous la procédure adaptée
[PDF] Pour vous aider à développer votre portefeuille de partenaires et clients,