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INTRODUCTION PREMIERE PARTIE : LE MANAGEMENT EN GENERAL

l’animation, la création d’une dynamique d’équipe, l'insufflation d’énergie ou d’innovation dans l’équipe pour en combattre la routine Le management, c'est ensuite un état d'esprit, une manière de faire, une compétence comportementale visant à développer l'implication, la motivation, la participation

prise de poste expérimenter les bonnes pratiques Pré-requis

d'équipe 2) Pratiquer un management motivant 3) S'entraîner à communiquer en manager d'équipe 4) Se préparer à l'animation d'équipe 5) Perfectionner sa conduite de réunion 6) Renforcer la cohésion d'équipe Méthodes pédagogiques Ateliers et échanges suivis d'une analyse et retours du formateur, construction progressive d'outils

BOITE A OUTILS DU MANAGER Pour mieux travailler ensemble

Les réunions d’équipe 17 * Créer un sentiment Le séminaire d’équipe 18 ** d’appartenance à l’équipe La réunion de crise 19 ** Gérer les situations de La gestion de conflit 20 ** crise Les grilles de suivi d’activité 21 * Assurer le suivi des prestations et des

Étude du leadership des pratiques exemplaires en système d

1 3 1 Pratique No 4 : Mettre en place une approche de gestion de la connaissance (knowledge management) 14 1 3 2 Pratique No 5 : Élaborer une stratégie d'innovation reposant sur les compétences motrices 17 1 3 3 Pratique No 6 : Implanter des processus d'amélioration continue dans un système d'innovation 20 1 3 4 Pratique No 7