Indicateurs et Tableaux de bord Logistiques
tableau de bord global de la logistique et, en particulier, une importante majorité (79 ) des grandes entreprises (c’est à dire de plus de 500 salariés ) La non présence d’un tableau de bord global met en évidence un manque d’objectifs permanents et du suivi de ceux-ci permettant une démarche d’amélioration constante vers
contrôle de gestion logistique, et Tableau de bord
logistique Le Tableau de bord est un mot emprunté de l'industrie automobile pour désigner un ensemble d’informations précises qui permet d’être informé d’un coup d’œil, d’une situation donnée Il existe divers Tableaux de bord selon le domaine dans lequel on se trouve • Dans un véhicule, le tableau de bord vous indique la
Leçon 12 Le tableau de bord de la gestion des stocks
E Entrepôts et Logistique 12 4 2 Tableau de bord Tableau de bord périodicité DG FC G A M P E Nombre moyen de commandes préparées par employé (1) annuel Chiffre d’affaires entrepôt par employé annuel Valeur moyenne d’une préparation de commande annuel Temps moyen de préparation d’une commande
Mots clés— Logistique, performance, indicateurs de
performance, ), et utilise un tableau de bord logistique contenant des indicateurs bien choisis pour une meilleure performance Le présent article inspire à mettre l’accent en certains démarches et techniques d’évaluation et d’améliorations de la chaine logistique des entreprises industrielles pour en évaluer la performance
Contribution au pilotage des processus dune chaîne
démarche générique et hybride pour concevoir un tableau de bord des principaux processus d’une chaîne logistique Notre démarche intègre le modèle SCOR [2], le résultat de notre étude empirique sur les indicateurs de performance utilisés aux industries marocaines et elle s’inspire de la philosophie du tableau de bord prospectif
Catalogue d’indicateurs pour l’observation de la logistique
sources existantes (par exemple, ratio de m² d’entrepôts commencés depuis 5 ans / population) Le Tableau de bord est enrichi de nouvelles exploitations de ces données existantes • Type : Ce sont des indicateurs nouveaux (au moins en termes de suivi régulier) pour lesquels il est
Carte stratégique et tableau de bord équilibré
Séance 7 Carte stratégique et tableau de bord équilibré Basé partiellement sur l’article, «utilisation des cartes stratégiques pour accroître la performance », disponible sur le site du cours
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