LA GESTION DES CONFLITS - CREG Versailles
Les différents types de conflits 3 Les sources des conflits 4 Les attitudes dans les conflits II Le dépassement des conflits 1 Les modalités de dépassement des conflits 2 Le recours hiérarchique 3 L’arbitrage 4 La médiation 5 La négociation 6 La prévention La gestion des conflits Yvan POTIN 2 / 15
GESTION DES CONFLITS - le RESERVOIR
PROGRAMME – Gestion des conflits UF6 4 L’étudiant sera capable : de reconnaître les sources, facteurs et processus favorisant, renforçant, précipitant et déclenchant des conflits en vue de les prévenir et/ou de les gérer ; d’identifier et d’expérimenter différentes situations conflictuelles ;
thème 4 moi et le conflit
Différents modes de gestion de conflits *But : Connaître les différentes formes de gestion des conflits existantes *Matériel : Rien Support : les photocopies des schémas de gestion de conflit (Les schémas ci-dessous ont été conçus par Michel MEGARD, médiateur et formateur à la médiation de quartier)
Manuel de formation - WordPresscom
[GESTION DES CONFLITS] Analyse du conflit, techniques de négociation et de médiation, communication constructive, gestion des rumeurs, gestion des informations Le manuel prend en compte le contexte au Burundi et la conception de « ne pas nuire » en offrant un guide de méthodes pour les facilitateurs
GESTION DES CONFLITS ET COMMUNICATION NON VIOLENTE
Gestion des conflits: typologie de Gordon 1° Cas : Quand l'enseignant impose sa solution à l'élève – Élève frustré, refus de travailler, agressivité, quitter la classe, menaces verbales
LA GESTION DES CONFLITS DANS UNE ENTREPRISE
LA GESTION DES CONFLITS DANS UNE ENTREPRISE Plan Introduction 1 Définition du conflit 2 Les différents types de conflits 2 1 Les conflits d’intérêt et d’identité 2 2 Les conflits d’autorité et les conflits de pouvoir 2 3 Les conflits de concurrence ou de rivalité 2 4 Les conflits de génération 2 5 Le conflit mimétique 2 6
FAIRE FACE AUX CONFLITS
LA GESTION DES CONFLITS LES STYLES DE GESTION DE CONFLIT Mais malgré toute la bonne volonté possible, les conflits surgissent et peuvent parfois démobiliser la communauté ou encore arrêter complètement les travaux Cependant, les conflits bien gérés peuvent aussi faire avancer les choses
Gérer et prévenir les conflits - CDG 35
sens de ses intérêts Les conflits sont souvent sous tendus par un rapport de force, la hiérarchie et l’inégalité des statuts sont sources de lutte pour obtenir la soumission de l’autre (dominant) ou s’émanciper des contraintes imposées (dominé) Les conflits identitaires
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