Organisation, gestion du temps et des priorités
Matrice des priorités •Cellule C1 : Problèmes ( urgent + important) Cela ne peut plus attendre, il faut agir, toutes affaires cessantes •Cellule C2 : Préparation (non urgent + important) Il s’agit de toutes activités qui contribuent à préparer l’avenir et à mettre en place les moyens du succès futur
LA MATRICE DES PRIORITÉS DACTION
Comment utiliser la matrice des priorités d'action? Étape 1: Faites une liste de toutes vos activités Étape 2: Notez les activités en fonction de leur impact et des efforts que vous devez y consacrer pour les mener à bien Vous pouvez utiliser une échelle de 1 à 10 ou toute autre échelle pour noter les activités en fonction
MAÎTRISE DU TEMPS ET GESTION DES PRIORITÉS
matrice des priorités Mise en situation Exercice collectif : produire un livrable dans un temps limité en contexte de sollicitations Réflexion personnelle guidée, confrontation en miroir en binômes 1 Mettre le temps au service de ses priorités Identifier les pièges classiques de la gestion du temps et s’entraîner à repérer les
HIÉRARCHISATION DES PRIORITÉS
HIÉRARCHISATION DES PRIORITÉS 2 La matrice urgent/important: Semblable à la matrice précédente, cette technique requiert de déterminer si les tâches sont urgentes ou importantes Souvent, des tâches soi-disant urgentes n’ont pas l’importance qu’on leur accorde Fréquemment, les activités réellement importantes
Gestion du temps et des priorites - Com-Hom
professionnels, et les prioriser grâce à la matrice d’Eisenhower étendue : détermination des « pierres, graviers et sable » o Etape 2 : planifier vos tâches du lendemain en plaçant « 2 pierres », du gravier et un peu de sable, en tenant compte des cycles de concentration, des interruptions, de votre contexte personnel et professionnel
LEADERSHIP DEVELOPMENT PROGRAM PLUS - mshorg
Matrice des priorités (exemple) Matrice des priorités Matrice des activités importantes et urgentes Plan d’action destine a l’equipe chargee de l’amelioration Vérification rapide de la qualité d’un plan d’action Tâche de l’atelier no 3 Ordre du jour et objectifs : Atelier no 3 Séance d’apprentissage Récit de votre expérience
GESTION DU TEMPS & DES PRIORITÉS OPTIMISER SON TEMPS
GESTION DU TEMPS & DES PRIORITÉS OPTIMISER SON TEMPS DEVIS / PROGRAMME INTERENTREPRISES COMPÉTENCE/S VISÉE/S Mieux gérer son temps pour gagner en efficacité À QUI S’ADRESSE CETTE FORMATION • Cadres, chefs de service, toute personne souhaitant maîtriser son temps PRÉREQUIS • Vouloir optimiser ses méthodes d
L’ESSENTIEL POUR LES PARTIES PRENANTES DE DANONE
sa matrice de matérialité, un outil clé dans l’élaboration d’une stratégie de responsabilité de l’entreprise Il permet de définir des priorités en fonction de leur importance pour les parties prenantes internes et externes et selon leur impact sur la réussite économique de Danone
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