GRILLE D’ENTRETIEN DE RECRUTEMENT
GRILLE D’ENTRETIEN DE RECRUTEMENT Date de l’entretien : Nom du candidat : SAVOIR - FORMATION Questions à poser Commentaires Evaluation 1 2 3 - Quel est votre niveau scolaire ? Vérifier l’écriture, la lecture par le biais du dossier de candidature - Avez-vous un diplôme ? - Avez-vous suivi des formations ?
LES OUTILS D ENQUÊTE LE QUESTIONNAIRE ET LENTRETIEN
LA GRILLE D’ENTRETIEN Le guide d’entretien est généralement organisé par les hypothèses structurant l’enquête Entretien faiblement (une consigne et quelques questions) ou fortement structuré: l’entretien exploratoire et les entretiens approfondis L’entretien fortement structuré est constitué de thèmes, de questions,
GRILLE D ENTREVUE TÉLÉPHONIQUE
GRILLE D’ENTREVUE TÉLÉPHONIQUE Déroulement de l’entrevue téléphonique 1 Introduction Présentation sommaire de la compagnie et du poste Explications sur le déroulement de l’entretien (durée, but, etc ) 2 Questions Poser les questions que l’on a préparées en focalisant sur le ton de voix, la structure des
GRILLE D’ENTREVUE - Votre référence en matière de main-d
GRILLE D’ENTREVUE 6 GRILE D’RNRTVTU 13 Un client vous pose des questions sur un produit que vous ne connaissez pas Que faites-vous? Pistes de réponses : s’informer auprès d’un collègue, être honnête avec le client et aller chercher
GUIDE L’ENTRETIEN PROFESSIONNEL
lui une grille de préparation de l’entretien (voir fiche 3) et reprécisez ses objectifs, > consacrez du temps à la préparation de l’entretien: recueil des informations sur le salarié (historique dans l’entreprise, qualifications détenues, formations suivies ), sur la situation /ou d’évolution
L’ENTRETIEN INDIVIDUEL D’ADMISSION
l’admission) ne sont pas spécifiquement évaluées lors de l’entretien Une nouvelle partie, dite « structurée », de l’entretien, est mise en œuvre cette année Cette nouvelle composante de l’entretien permet de faciliter l’évaluation d’autres compétences telles que : sens des valeurs et l’intégrité
Entretien Annuel de Performance pas-à-pas
2 La conduite de l’entretien 3 Le suivi après l’entretien Réussir cet acte de management suppose, pour l’évaluateur, de consacrer le temps nécessaire à la préparation, au déroulé de l’entretien lui-même, et à la formalisation de l’évaluation et des objectifs à l’issue de l’entretien
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