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PME tunisiennes et acteurs externes Situations dinfluence

internes et externes Les acteurs internes sont les salariés qui travaillent à plein temps dans l'entreprise Ils s'y font reconnaître et sans eux elle n'existe pas Ces acteurs internes déterminent le résultat de l'entreprise puisqu'ils prennent les décisions et agissent d'une manière régulière et permanente



Chapitre 04 LA CREATION DE VALEUR PAR LES DIFFERENTS ACTEURS

De nombreux acteurs (internes et externes) contribuent à la création de valeur pour une organisation : le personnel, les actionnaires, les partenaires, les clients, etc Encore faut-il pouvoir mesurer la valeur et distinguer ses différentes formes



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participe à l'effort de formation et de sensibilisation, il contribue à l'émergence d'une politique de santé au sein de son administration L’AP ou CP est en relation, entre autres, avec l’inspecteur santé-sécurité et le médecin de prévention en charge du service



Les acteurs de l’entreprise face aux restructurations : une

gements des périmètres externes et internes de l’en-treprise, avec les transformations d’emploi qui les accompagnent Or, ce mode de gestion de crises ne Les acteurs de l’entreprise face aux restructurations : une délicate mutation Jean-Pierre Aubert (*), Rachel Beaujolin-Bellet (**) permet que rarement de favoriser l’émergence de



ANALYSE DE LACTIVITÉ GÉNÉRALE DE L’ENTREPRISE

activité et recherchera des informations pour mieux comprendre cette activité Ses sources d’informations seront variées: internet, CDI, interview avec un professionnel lors de la rencontre La fiche d’analyse d’une activité pourra faire l’objet d’une restitution orale ou bien d’une évaluation écrite sur la fiche réalisée



Les diagrammes de flux d’informations

2 Repérer les acteurs en distinguant les acteurs externes des acteurs internes 3 Repérer les flux entre les acteurs en les ordonnant si c’est utile à une meilleure compréhension de l’activité 4 Tracer le diagramme de flux en même temps que l’on repère les acteurs et les flux



Les diagrammes des flux - FSG

Ce modèle ne gère pas les acteurs internes au domaine étudié, mais juste les échanges entre le domaine et les acteurs externes Par exemple : Le Modèle de Flux Conceptuel (de niveau 1, de niveau N) Les acteurs internes sont introduits dans le modèle, l’affinage successif des acteurs internes indique



LE MONDE EST VOTRE ÉCOLE - Upsilon

C5 Diagnostiquer les compétences d’une entreprise : forces / faiblesses C6 Décider de la création ou de l’abandon d’un domaine d’activité stratégique C7 Concevoir, rédiger, présenter un Business Plan en y intégrant les données d’une enquête marketing C8 Faire partager sa stratégie aux différents acteurs internes et externes

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