Cours de MANAGEMENT STRATEGIQUE - Mostafa Melsa
Finalisée : importance de la fixation des objectifs La pratique du management concerne bien sûr la prise décision, mais aussi la direction des équipes et des hommes Le management est ainsi l'art d’être efficace, car les acteurs doivent s'approprier les stratégies, les actions et les objectifs
Théories et stratégies du management
compagner le changement humain et technique, de promouvoir l’inno-vation et la qualité des prestations Le management résulte d’une vision et d’une anticipation sur l’avenir, mais il trace le chemin et il est alors pragmatique, mobilisateur et responsable Discours et méthodes sont nécessaires Le management ne forge pas
Dossier 8 : Management de l’organisation et culture d’entreprise
Dossier 8 : Management de l’organisation et culture d’entreprise I Définition et composantes de la culture d’entreprise II Evolution de la culture d’entreprise en tant que variable d’action pour le management III Fonctions, enjeux et limites de la culture d’entreprise IV Le management interculturel :
LE MANAGEMENT PUBLIC UNE NOUVELLE DISCIPLINE Support de cours
préoccupations du gestionnaire (efficacité de l'emploi des moyens) et celles de l'homme politique (obtenir la reconnaissance d'une action globale ) » Il s'agit d'examiner l'efficience,donc les résultats d'un service ou d'un projet public « Le management ou la gestion est l'ensemble des techniques d'organisation de ressources
Approches et outils pour faire émerger de nouvelles idées et
façonné par la stratégie, l’organisation, la culture et les ressources de la société, elle incarne la première source d’idéation dont le but est de faire émerger un concept original pour se différencier radicalement de l’existant Grâce à des méthodes intuitives et interprétatives, elle initie le potentiel d’innovation de
Conduite du changement : concepts clés
La roue du changement 170 Rôle des managers et de la direction dans la motivation et l’implication des acteurs 172 22 : La psychologie du changement Manfred F R Kets de Vries chez l’individu 175 Les névroses de l’individu confronté au changement 175 Le processus de deuil 178
Sensibilité aux conflits et prévention des conflits
cadre de la gestion du cycle de projet Intérêt et besoin du groupe cible de s’engager et d’appliquer le principe Do no harm pour les activités du projet Exigences Existence d’une structure organisationnelle solide Mise en œuvre de la motivation des principes de la méthode Do no harm également au sein de l’organisation
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