[PDF] Guide sur l’intégration des nouveaux salariés



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L’INTEGRATION D’UN NOUVEAU COLLABORATEUR

d’un « Kit d’accueil » - Suivre ensuite la période d’essai du nouveau collaborateur via des points réguliers pendant toute la période d’essai, afin de s’assurer que l’intégration se passe correc-tement et pouvoir « corriger le tir » dans le cas contraire - En collaboration avec le mana-ger, construire un plan de forma-



L’intégration d’un nouveau collaborateur - Le Furet

L’intégration d’un nouveau collaborateur Gaëlle Donnard certaines missions constitue bien une différence de traitement reposant sur un critère illégal, ayant pour conséquences une restriction de ses missions Dans cette situation, le salarié discri -



Kit d’intégration - LinkedIn

processus d’intégration d’un nouveau salarié Accordez de l’importance à vos premières interactions avec le nouveau salarié et améliorez votre productivité et vos réussites dans votre rôle de gestionnaire de talents * Étude sur l’industrie de Bersin by Deloitte : Onboarding Software Solutions 2014: On-Ramp for Employee Success



des nouveaux collaborateurs

un nouveau collaborateur • Dans le cas où un collaborateur vient de l’extérieur de l’administration, l’attention accordée au rôle de l’administration sera plus marquée Tout acteur du processus d’intégration, qu’il soit chef direct, mentor ou membre du service d’encadrement



Guide d’accueil et d’intégration d’un nouvel employé

L’outil proposé est pratique et facile d’usage Il vise particulièrement à maximiser le temps et l’énergie consacrés à l’arrivée d’un nouvel employé Il est important de souligner que le taux de roulement d’une entreprise peut être sensiblement réduit par un meilleur contrôle du processus d’intégration de sa main-d



L’intégration des salariés, un enjeu de performance de l

productivité pendant cette phase De plus, l’arrivée d’un nouveau collaborateur pourra permettre à l’équipe en place de se décharger petit à petit d’une charge de travail supplémentaire effectuée en attente d’un remplaçant Ainsi, l’équipe pourra devenir plus productive en répartissant mieux la charge de travail



Loptimisation de laccueil et de lintégration en entreprise

Alors que 8 sociétés sur 10 jugent les étapes de l’accueil et de l’intégration primordiales, plus d’un tiers d’entre elles reconnaissent ne pas avoir mis en place de processus d’intégration de leurs nouveaux embauchés C’est ce que révèle une étude réalisée au niveau européen auprès de

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Guide sur

nouveaux salariés des nouveaux salariés

23/07/2014

2 3 4

Les enjeux pour les acteurs

Le salarié

poste les conditions de travail

Favoriser la fidélisation des salariés

Devenir rapidement opérationnel

Développer son autonomie Développer sa performance

Favoriser son épanouissement au

travail

Véhiculer son attractivité

La clé

Les risques

9 Frustration et découragement du salarié ;

9 ;

9 ambiance de travail dégradée.

9 Absentéisme

9 Rupture du contrat de travail

5

Acteurs Rôles

Le responsable

hiérarchique - Est garant de la bonne intégration du nouvel - Donne les missions du nouvel arrivant, le planning de la première semaine - Décrit les règles à respecter (horaires, parking, - Communique les moyens et personnes pouvant - Planifie un premier point de suivi

Le tuteur/

Maître

/ Référent stratégiques - Donne des renseignements pratiques (machine à

Le service

Ressources

Humaines

- Organise et gère les opérations administratives ntrat de - Assure le suivi du dispositif, amélioration continue 6 7 Elle débute lors de la décision de recruter. Elle consiste à réfléchir aux collaborateur.

ƒ Préparation juridique

Convention collective, Contrat de travail, DUE, règlement intérieur, visite

ƒ Préparation administrative

interne, présentation des instances représentatives du personnel (DP, CE,

HPSORLGXWHPSVGHODSUHPLqUHVHPDLQHquotesdbs_dbs11.pdfusesText_17