5 FORCES DE PORTER= FOURNISSEURS, CLIENTS, PRODUITS DE
5 FORCES DE PORTER= FOURNISSEURS, CLIENTS, PRODUITS DE SUBSTITUTION, CONCURRENTS, NOUVEAUX ENTRANTS 5 forces de Porter, qu’est-ce que c’est? Le modèle des 5 forces de Porter représente l’environnement concurrentiel de la firme
Understanding Universities in Ontario, Canada: An Industry
de l’Ontario en appliquant le modèle des cinq formes de Michael Porter, définies en fonction des forces suivantes : la menace d’entrants potentiels, le pouvoir de négociation des fournisseurs, le pouvoir de négociation des clients, la menace des produits de substitution et l’intensité de la concurrence intrasectorielle
Le Modèle des Cinq Forces de Porter
Le Modèle des Cinq Forces de Porter Le Modèle des Cinq Forces de Porter est un outil de stratégie d'unité d'affaires orienté de l'extérieur vers l'intérieur, employé pour analyser l'attractivité (la valeur) de la structure d'une industrie L'analyse des forces de la concurrence est faite par l'identification de 5 forces fondamentales
Lapproche de Porter La prospective Importance de la collecte
Fournisseurs Clients Concurrents Mesure de l’intensité concurentielle Se fait à travers 5 facteurs/forces qui agissent sur la position concurrentielle de l’entreprise: Risque d’apparition de nouveaux concurrents (entrants potentiels) le pouvoir de négociation des fournisseurs le pouvoir de négociation des clients
Les stratégies de L’entreprise - dunodcom
Clients Rivalité entre les concurrents Produits de substitution Entrants potentiels Fournisseurs Figure 1 1 – Les 5 forces de porter Ce schéma permet, selon Porter, de mesurer l’attractivité d’une industrie et de repérer les acteurs qui sont en position de force Le pouvoir des fournisseurs
L’ANALYSE CONCURRENTIELLE
L’analyse des forces concurrentielles (Michael Porter): Au début des années 80, Porter a contesté les modèles de portefeuilles d’activités et a renouvelé le principe du diagnostic concurrentiel Il a analysé cinq forces sur le jeu concurrentiel, les entreprises ne devaient don pas les ignorer 1) Les concurrents:
UNIQLO La mondialisation - mbacasecompcom
Forces • Entreprise en expansion Pouvoir clients Pouvoir fournisseurs Produits substitus Intensité concurentielle Barrières à l'entrée Porter cmv 50
STRATEGIE
Pouvoir de négociation fournisseurs : Faible - Les groupes de fournisseurs (de mobilier, alimentation, linge, personnel, etc ) sont moins concentrés que le secteur de l’hôtellerie - Le secteur de l’hôtellerie de chaîne est un client important - Ces fournisseurs n’ont pas établi des coût de transfert très importants
Analyse stratégique et avantage concurrentiel
3 Les forces 38 3 1 La menace des entrants 38 3 2 Le pouvoir des fournisseurs 43 3 3 Le pouvoir des clients 43 3 4 La menace des substituts 45 3 5 L’intensité de la rivalité entre les concurrents 46 4 Le changement des forces : l’évolution et la dynamique de l’industrie 47 4 1 Les modi cations de la menace de nouveaux entrants
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