Contrôle de gestion - Dunod
Chapitre 1 Méthode des centres d’analyse Synthèse de cours: Les charges, éléments constitutifs des coûts Du coût d’achat au coût de revient Les résultats de la comptabilité de gestion 3 Tests de connaissances • Exercices d’application: Cas 1 Entreprise To urto (tableau de répartition des charges indirectes)
Evaluation de coûts complets : des méthodes multiples pour un
la méthode des centres d’ana-lyse, l’ambition de cet article est de dresser un état des multiples techniques d’évaluation de coûts complets et de les positionner les unes par rapport aux autres Quels sont, par exemple, les points com-muns et les singularités de l’ABC, de la méthode des centres d’ana-lyse, du Time-Driven ABC et de
CHAPITRE I : CALCUL, ANALYSE DES COUTS ET PRISE DE DECISION
successivement dans ce chapitre la méthode des centres d’analyse (section 1), la méthode de l’imputation rationnelle des charges fixes (section 2) et la méthode des coûts partiels (section 3) Les deux premières méthodes sont deux variantes de la méthode des coûts complets (full costing)
DCG 11 - Dunod
Partie 1 Le contrôle de gestion et l’analyse des coûts 27 introduCtion: Le ContrôLe de gestion et L’anaLyse des Coûts 29 Chapitre 1 La méthode des Centres d’anaLyse 39 Chapitre 2 Le seuiL de rentabiLité 88 Chapitre 3 Les Coûts partieLs: variabLes ou direCts 122 Chapitre 4 Le Coût marginaL 142 Chapitre 5
La méthode des coûts complets (Full cost)
Les centres auxiliaires travaillent au service des centres principaux Il est normal de répartir leur coût entre tous les centres principaux en fonction des prestations reçues Finalement, les centres auxiliaires disparaissent et il ne reste plus que les centres principaux c’est à dire le montant total de consommation de chaque centre
Contrôle de gestion - Fnac
dans la méthode des centres d’analyse (supra 0506) Le regroupement de certaines tâches dans une activité donnée n’est pertinent pour le calcul des coûts que si les différentes tâches interviennent dans les mêmes proportions pour tous les travaux réalisés par cette activité c Le processus
CHAPITRE IV avec correction contrôle de gestion et
– des effets de taille des séries 1 La méthode ABC considère que toutes les activités sont « principales » (au sens des centres principaux) Il n’y a donc pas de déversement en cascade des coûts des centres auxiliaires vers les centres principaux (et encore moins de prestations croisées)
Chapitre 4 : les coûts complets
La méthode des coûts complets est fondée sur le principe d’une prise en compte complète des coûts directs et des coûts indirects de l’entreprise, par le biais d’une répartition préalable pour les seconds, dans des « centres d’analyse » I- Principes et fondements de la méthode des coûts complets
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