Analyse stratégique et avantage concurrentiel
nement » concurrentiel Il présente également le modèle des cinq forces de Michael Porter Enfin, le dernier chapitre traite des « variables internes » de l’entreprise, basées sur les ressources et les compétences, de même que de l’avantage concurrentiel en général, de ses origines et de ses sources On y expose aussi
DCG 7 - Dunod
Identifier la(les) source(s) d’avantage concurrentiel d’une entreprise Chapitre 3, exercices 3 et 4 Identifier, analyser et justifier la démarche stratégique suivie par une organisation Chapitre 3, exercices 3 et 4 Expliquer l’évolution stratégique d’une organisation donnée Chapitre 4, exercices 5 et 6 2 2 Quels outils de diagnostic
Lorganisation des ressources et des compétences
une organisation, des technologies, la notoriété Pour elle, ce sont les compétences distinctives utilisant ces ressources qui procurent à l’organisation un avantage concurrentiel et qui déterminent sa performance I Repérer les ressources et les compétences au sein de l'entreprise - Repérer les ressources de l’entreprise
Avantage concurrentiel et compétences clés : expérience d’une
ralement, des véritables sources de l’avantage concurrentiel dans la banque L’analyse des ressources et des compétences de l’organisation
Chapitre 3: l’analyse concurrentielle, technologique et
1 1 l’analyse de l’univers concurrentiel L’analyse de la chaîne de valeur permet de détecter les sources à partir desquelles l’avantage concurrentiel pourra être augmenté, et d’effectuer des comparaisons avec les chaînes de valeurs d’entreprises modèles Dès lors, pour acquérir un avantage concurrentiel, une
Les stratégies de L’entreprise
La construction de l’avantage concurrentiel I La chaîne de valeur 30 II Les stratégies de domination par les coûts et les volumes 32 III Les stratégies de différenciation 42 IV Conclusion 51 Chapitre 3 Les nouvelles sources de l’avantage concurrentiel I L’amélioration du fonctionnement de l’organisation 52
1ÈRE PARTIE DISTINGUER LES DIFFÉRENTS PROCESSUS DE L ENTREPRISE
l’entreprise Salomon peut être source d’avantage concurrentiel pour l’entreprise Chez Salomon avec la Certification ISO 26000 = Source d’avantage concurrentiel • Salariés dans leur ensemble => plans de formation adaptés à la nouvelle orientation stratégique • Ingénieurs => Hausse de la R&D
Le Groupe Inditex: Cas de ZARA
Cet avantage concurrentiel est du à plusieurs facteurs clefs de succès que l’entreprise développe à travers ses différentes stratégies 3 La stratégie de production intégrée Le business modèle du Groupe Inditex, établit sur le principe de la chaîne de production de ZARA, est le même pour chacune de ses entreprises La clé de ce
créationd’un avantage concurrentiel
créationd’un avantage concurrentiel Mots- clés : base dans une organisation Elle est liée au processus général de l'organisation et à ses Source : M PORTER, l’avantage
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