Section I : la structure hiérarchique
Section I : la structure hiérarchique 1 Notion de la structure L'apport de Mintzberg Définition : la structure est la somme totale des moyens utilisés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour assurer la coordination nécessaire entre ces tâches
Les structures de l’entreprise I/ Définition
Les structures de l’entreprise I/ Définition La structure permet de définir trois phénomènes : 1 : Répartition du travail entre les collaborateurs 2 : Répartition du pouvoir et des responsabilités 3 : Définition des liens, des relations entre personnes Cette répartition est établie entre différents services
L’approche systémique de l’entreprise
III- L’entreprise, système structuré: 1-Notion de structure : La structure exprime la manière dont le travail est organisé, coordonné Elle définit l’ensemble des relations entre les personnes qui la composent Ainsi, la structure précise les caractéristiques spécifiques de l’entreprise : Répartition des tâches
Introduction: Notion de stratégie
Notion de stratégie, 2011, Pr DANKOCO 27 Le chiffre d’affaires (CA1) est inférieur à celui (CA2), ce qui implique que l’entreprise ne cesse pas tout effort, mais n’entame pas une action particulière Pour arriver à (CA3), il faut agir stratégiquement Le rôle de la démarche stratégique c’est de combler le gap entre CA3 et CA1 CA2
Structures et organisations (structure hiérarchique)
Structure : * simple, informelle, flexible,fonctionnels de support logistique et ligne hiérarchique peu développés *activités réalisées autour du chef d’entreprise,qui exerce le
Management des organisations et stratégies Dossier n°3 La
-la structure divisionnalisée: forte répartition des tâches-l’adhocratie: structure par projets intégrant des équipes de spécialistes –adaptée aux environnements turbulent et pour gérer la chrono-compétitivité et les logiques d’innovation-l’organisation missionnaire: avec forte culture d’entreprise et système de valeurs
Corrigé type : Gestion et Organisation des Entreprises
7 La structure matricielle est la structure idéale lorsque : Le marché est stable L'entreprise produit un ou peu de produits Il y a une forte concurrence sur le marché Voir page 22 8 Selon Mintzberg, l'informatique fait partie : Du support logisitique De la ligne hiérarchique De la technostructure Voir page 26
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