21 Réseau de PERT
2 1 Réseau de PERT Exercice 3 Soient les contraintes d’antériorité: – B commence après A – C ne peut démarrer qu’après la fin de B – D doit être postérieur aux tâches A, B et C Représenter schématiquement ces contraintes en respectant la méthode PERT
METHODES GANTT ET PERT
Méthodes GANTT et PERT METHODES GANTT ET PERT Préparé par : Encadré par : DAO Tchamidéma MC 10 M SASSI EL MONTASSIR Amina MC 26
La méthode PERT - infoarqendranet
Gestion de projet > Méthode PERT > Cours v1 2 0 0 – 05/08/2009 4 / 23 1 PRÉSENTATION La méthode PERT est une méthode de gestion de projet visant à prévoir les propriétés d’un projet en terme de temps, délais et coûts PERT (Programm Evaluation and Review Technique (eng) G Technique d’Évaluation et d’Examen de Programme
Faculté des sc économiques 3 Module : Gestion de projet
Corrigé exercice (Diagramme de GANTT) : Préparer un repas (exercice noté ) 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 150 160 170 180 190 200 210 220 A
Pert et Gantt - Université de Montréal
Exercice 2 : 4 La tâche t9 ne peut pas commencer avant t=80, alors le chemin critique change et passe par t13 (tf=94) A noter que le chemin critique peut contenir des tâches dont la marge est non nulle car par définition, le chemin critique est le chemin le plus long pour atteindre la date d’achèvement au plus tôt du projet
Gestion de projet - réaliser le diagramme de PERT
PERT II Cours : matrice des antériorités 11 Cours (suite) 13 Cours (suite) 16 Cours (suite) 17 Cours (suite) 19 Cours (suite) 21 Il existe deux grandes familles de diagramme Pert, le Pert potentiel-étapes et le Pert potentiel tâches La première (potentiel-étapes) est la plus ancienne, nous n'en
M´ethodes d’Optimisation
La m´ethode PERT 4 1 Introduction La m´ethode PERT (pour Program Evaluation Review Technique) s’est d´evelopp´ee, parall`element `a la m´ethode des potentiels m´etra (m´ethode MPM), aux Etats-Unis en 1958 pour la planification de la construc-tion des sous-marins Polaris
Section 72 La construction du réseau 1 Construction du
l'exercice 1 de la section 7 3, le moment espéré au plus tôt E(s) et, lorsqu'il diffère, le moment espéré au plus tard L(s) de l'étape s ont été reportés sur le réseau ) La durée espérée minimale du projet est de 30,5 périodes (c) L'unique chemin critique est A C F1 E G F3 J L Notons D t , la
Corrigés de quelques exercices du chapitre d’ordonnancement
Corrigé: On fait correspondre aux tâches des arcs: 0 2 1 3 6 7 4 5 A 7 B 3 D 8 C 1 J 1 E 2 F 1 G 3 H 2 I 1 Prof Mohamed El Merouani 4 Ce qui donne un multigraphe car entre 3 et 6, il y a deux arcs et il est appelé le graphe PERT correspondant au projet en sujet Prof Mohamed El Merouani
Gestion de projet - calcul probabiliste - AUNEGE
I - Principes du pert probabiliste 9 II - Incertitudes sur la durée de chaque tâche 13 III - Durée du chemin critique 15 IV - Exemple 17 V - Corrigé de l'exemple 19 VI - Exercice 23 Solution des exercices 25 Université de Lorraine 3
[PDF] cours complet de programmation linéaire
[PDF] forme standard d'un programme linéaire
[PDF] programmation linéaire définition
[PDF] programmation lineaire methode simplexe
[PDF] programmation linéaire recherche opérationnelle
[PDF] interprétation droite de henry
[PDF] principe droite de henry
[PDF] exercice corrigé droite de henry
[PDF] courbe de henry excel
[PDF] droite de henry pdf
[PDF] programmation linéaire exercices corrigés pdf
[PDF] programmation linéaire exercices corrigés
[PDF] programmation linéaire simplexe
[PDF] recherche opérationnelle programmation linéaire exercices corrigés pdf