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limites des modes traditionnels de dialo-gue social : les salariés «en transit» sont peu reconnus dans les formes classiques de salariat, et leurs situations mal représentées par les IRP1 des entreprises où ils sont mis à disposition L’éclatement des entreprises en réseaux et



ènmes I9 Rennconotre vsécaonotmiie,o empnloi, trsavaoil ecn

• A l’évidence elle interroge la gouvernance des entreprises et le partage de la richesse qu’elles créent • Elle suscite de nouveaux modes de management et des changements d’organisation du travail • Elle pose la question de la place et du rôle traditionnellement dévolus aux salariés : en quête à la



C L U N R C O LL O Q U E I N T E R - R É G O D T R

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Programmation de nos actions 2014-2017

entreprises mais aussi à intégrer toutes les parties prenantes ? Le ciblage prend en compte plusieurs critères, notamment une forte sinistralité (avérée ou potentielle), une demande issue de la gouvernance de la branche et l’existence de marges de progrès Ce ciblage doit nous permettre d’atteindre des secteurs dans les-



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La gouvernance est devenue une question majeure sur le terrain associatif sans pour autant réussir à faire consensus Dans un premier scénario, les associations adoptent le schéma de gouvernance développé par les entreprises À ce titre, leur gouver-nance se normalise pour en faire des organisations qui trouvent

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