CHANGE MANAGER -COACH D’ORGANISATION- INTERVENANT EN
En 1996 je crée un cabinet qui va se transformer Fondateur de l’A adémiedu Changement en Organisation et de l’EATO en 2001, Créateur de SYSTEMSCOPE®, outil de diagnostic T O B en ligne, en 2003, J’a ompagnedes Directions et des Dirigeants sur leurs projets : Ministère du Travail, VOLVO et RENAULT Trucks,
CHANGE MANAGER -COACH D’ORGANISATION - LAcadémie Du
Il y a 3 ans, nous avons formalisé le référentiel métier de « Intervenant en Organisations – Accompagnateur du changement» et pris position, sur le point de vue systémique et humaniste du métier de l’accompagnement du changement en organisations
Accompagnateur de la mutation - ecolenaturesavoirscom
Le changement passe par le mouvement et ce dernier crée inconfort et blocages Pour mettre les acteurs d’une organi-sation, d’un collectif, d’un groupe d’hommes et de femmes, en mouvement, l’accompagnateur du changement, et/ou des muta-tions doit maîtriser, bien sur des savoir-faire, mais aussi travailler
ACCOMPAGNATEUR PROFESSIONNEL PERFORMANCE INSEP
• Accompagnement du changement dans les environnements en mutation • Accompagnement de la prise de fonction et des transitions professionnelles • Accompagnement des jeunes dans l’élaboration de leur projet professionnel • Gestion du stress, développement de l’Intelligence Emotionnelle,
LE DEVELOPPEMENT PERSONNEL DU DIRIGEANT
l‘environnement, les structures des entreprises et des organisations, et les situations managériales se transforment avec un rythme de changement à ce jour inégalé Mon expérience de consultant accompagnateur du changement, de coach individuel et d‘équipes, d‘intervenant auprès de nombreux
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ET DU SPORT DE HAUT NIVEAU 25 ans d’expérience d’accompagnement de la performance individuelle et collective Coach professionnel individuel et d’équipes, superviseur de coachs Psychologue et Consultant RH • Accompagnement du changement dans les environnements en mutation
Michel Vial - ReseauEval – Développer la culture en
• Responsable du master "Consultants et Coachs", Formation d'intervenants pour les organisations (Fonctions publiqueset territoriales, entreprises, Santé sociale, ONG, Sécurité) ou en libéral, accompagnateurs du changement • Membre de l’unité de recherche répertoriée sous la référence EA 4671 ADEF Aix-Marseille Université ; ENS de
ACCRH ISBN 978-2-8041-7524-5 ISSN 2030-3661
Gestion du changement Perspectives théoriques et pratiques Dave ulriCH, Wayne BroCKBAnK RH : Création de valeur pour l’entreprise Michel viAl, Armand MAMy-rAHAgA, Annie Tellini Accompagnateur en RH Les quatre dimensions de l’accompagnement professionnel MANAGER RH ACCRH-PGlim indd 2 17/01/13 14:27
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« Responsable de formation et intervenant en organisation » Analyse les conditions et contraintes descendantes et ascendantes des besoins en formation des organisations afin de onstuie, onseille, gée et aompagne la mise en œuve de la politiue de l’offe de fomation - Identifie les esoins, développe et gé e les ompétenes de l’entepise
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