PLAN D’AFFAIRES - SADC Haute-Côte-Nord
1 1 Historique du projet d’affaires 7 1 2 Description du projet 7 1 3 Mission et objectifs de l’entreprise 8 1 4 Forme juridique de l’entreprise 9 1 5 Permis et licences 9 1 6 Calendrier de réalisation 10 SECTION 2 – LE (LES) PROMOTEUR(S) 11
LES SECTIONS DU PLAN D’AFFAIRES Le plan de travail
b) Nom des promoteurs c) Date de réalisation d) Logo et coordonnées de l’entreprise (facultatif) 3 Résumé ou sommaire exé utif du plan d’affaires Le résumé, ou sommaire exécutif du plan d’affaires, doit présenter les éléments clés du projet et susciter l’intérêt du lecteur
Plan d’affaires - Conseil économique de Beauce
qui vous fournirez votre plan d’affaires Nom de l’entreprise: Nom du ou des promoteurs : Date prévue de démarrage : Secteur (touristique Industriel, agricole, commercial, service, etc ) : Clientèle et territoire visés : Chiffre d’affaires prévu: Année 1 : Année 2 : Bénéfice net prévu : Année 1 : Année 2 : Coût du projet :
Rédaction d’un plan d’affaires - Investissement Québec
Description du projet - Nature du projet - Secteur d’activité Localisation du projet Description des produits ou services offerts : clientèle ciblée, territoire visé, moyens de distribution des produits ou services offerts Étapes du projet et date prévue pour la réalisation de chaque étape
PLAN D AFFAIRES - MRC dActon
Plan d’affaires – Petite entreprise ou travailleur autonome MRC d’Acton-Développement économique et local 3 1 0 LE PROJET 1 1 Historique (Discutez de l’origine du projet ou de l’évolution de l’entreprise ) 1 2 Résumé du projet (Faire un sommaire Mettre brièvement par écrit ce que vous voulez faire)
MODÈLE DE PRÉSENTATION PLAN D ‘AFFAIRES
1 0 PRÉSENTATION SOMMAIRE DU PROJET • Vous devez remplir cette section à la fin de la rédaction de votre plan d’affaires, cette présentation fait ressortir les points importants de votre projet d’entreprise • Faites un RÉSUMÉ VENDEUR, n’oubliez pas que l’investisseur doit acheter votre proposition, vous devez le convaincre
GUIDE DE RÉDACTION DE PLAN D’AFFAIRES - Au coeur du
DE PLAN D’AFFAIRES 4 Utilité du plan d’affaires Le plan d’affaires est un outil qui a quatre (4) fonc-tions principales : • Structurer • Valider • Planifier • Vendre Avant toute chose, le plan d’affaires vous amène à structurer votre idée de projet pour être capable de le mettre par écrit À travers ce processus, vous
[PDF] MARCHE PUBLIC DE PRESTATIONS INTELLECTUELLES Code des marchés publics (décret 2006-975 du 1er août 2006)
[PDF] Marketing Orientation clients
[PDF] Table des matières. SharePort D-Link...3 Introduction...3 Configuration système requise...3
[PDF] CHARTE DE L ADMINISTRATEUR. mise à jour au 1 er mars 2016
[PDF] Comment entrer sur VIA sans invitation Joindre une activité
[PDF] Composition C est le recteur qui fixe la composition de chaque jury académique pour la session annuelle considérée.
[PDF] RAPPORT SUR LA POLITIQUE MONÉTAIRE
[PDF] Un partenaire au service du développement
[PDF] Date limite de réception des offres : Lundi 29 juin 2015 à 16H00
[PDF] BPA - Travaux paysagers, productions horticoles
[PDF] CAPA - Travaux paysagers
[PDF] AMNISTIE, PRESCRIPTION ET GRACE EN EUROPE
[PDF] FICHES TECHNIQUES du BREVET PROFESSIONNEL. Répertoire National des Certifications Professionnelles
[PDF] Compte-rendu de mission
-)+ !##FI"0 Promoteur(s) :
Nom du projet :
Date :
0 ǯ"
Résumé du projet
(Faites un court rĠsumĠ d'enǀiron une demi-page de votre projet. Dans cette section, on devrait retrouver
montant demandé à chaque partenaire financier.) A...Signature du ou des promoteurs
0 ǯ"
Table des matières
Projet ............................................................................................................................................... 1
Présentation des promoteurs ..................................................................................................... 1
Description de l'entreprise, des produits et serǀices .................................................................. 1
Analyse du marché .......................................................................................................................... 2
Les clients potentiels ................................................................................................................... 2
Forces et faiblesses des concurrents ........................................................................................... 2
Positionnement stratégique ............................................................................................................ 3
La stratégie de produits ............................................................................................................... 3
La stratégie de prix ...................................................................................................................... 3
La stratégie de distribution ......................................................................................................... 3
La stratégie de publicité et promotion ........................................................................................ 3
Production ....................................................................................................................................... 4
Les ressources matérielles........................................................................................................... 4
Les ressources humaines ............................................................................................................. 4
Annexes ........................................................................................................................................... 5
0 ǯ" 1
Projet
Présentation des promoteurs
Prénom : Nom :
Adresse :
Ville : Code postal :
Téléphone : Cellulaire :
Courriel :
projet)Description ǯ, des produits et services
0 ǯ" 2
Analyse du marché
Les clients potentiels
d'Ġlaborer une liste. S'il s'agit d'indiǀidus, identifiez le plus précisément possible leurs caractéristiques socio-
économiques [âge, scolarité, niveau économique, style de consommation, etc.] de façon à être capable de
développer des moyens de communication efficaces pour les rejoindre.)Forces et faiblesses des concurrents
(Identifiez l'ensemble des autres entreprises ou individus qui offrent des produits ou services similaires sur le
territoire que vous désirez couvrir. Pour chacun, identifiez la principale force et la principale faiblesse. Il peut
humaines, capacité de production, innovation technologique, prix, etc.)0 ǯ" 3
Positionnement stratégique
La stratégie de produits
(Décrivez précisément vos produits ou services et indiquez de quelle façon ils se distinguent de ceux offerts par
vos concurrents)La stratégie de prix
(Indiquez de quelle façon vous procéderez pour fixer le prix de vos produits ou services. Si vous connaissez déjà
ces prix, écrivez-les. Indiquez comment ils se distinguent de ceux de vos concurrents.)La stratégie de distribution
(Indiquez comment vous procéderez pour distribuer vos produits [réseau de distributeur, par vous-même, en
consignation, réseau de vendeurs, etc.]. Si vous connaissez déjà vos distributeurs, énumérez-les. Décrivez de
quelle façon cette stratégie se distingue de celle de vos concurrents.)La stratégie de publicité et promotion
(Indiquez de quelle façon vous procéderez pour faire connaitre vos produits. Ces moyens de communication
devraient être cohérents avec les caractéristiques de vos clients potentiels énumérées plus haut. Indiquez
comment ces moyens de communication se distinguent de ceux utilisés par vos concurrents.)0 ǯ" 4
Production
Les ressources matérielles
(Indiquez tous les biens nécessaires pour démarrer votre projet [équipements, outillage, bâtiments, mobilier,
véhicules, etc.]. Dans le cas d'une nouǀelle entreprise, faites une liste pour les biens que vous devrez vous
procurer et une liste pour les biens que ǀous possĠdez dĠjă. Dans le cas d'un rachat d'entreprise, faites une liste
pour les biens compris dans la transaction, une liste pour les biens que vous possédez déjà, et une liste pour les
biens que vous devrez acquérir en plus de la transaction.)