DOSSIER’DE’’ CREATIONDENTREPRISE
3 VOTRE PRODUIT ET SON MARCHE Le’produit’ ’ • Descriptionpréciseduproduit’ouduserviceproposé’ Décrivezconcrètement ce qu’est votre produit ou service et à quoi il sert Précisez donc ses caractéristiquesphysiquesettechniques,sesperformances,sesapplicationsetsurtoutsonutilité A quelbesoinrépondFil?
CRéER REPRENDRE ATELIER Votre produit/service et son marché
Savoir construire votre étude de marché Identifier les sources d’information et savoir les exploiter Savoir utiliser et synthétiser les informations recueillies pour déduire la faisabilité commerciale de votre projet Les prochaines sessions proches de chez vous, au dos de ce document EEF-CR2 3 2-OR/Rt - 18 décembre 2014 - v4 Livrables
DOSSIER DE CRÉATION DENTREPRISE
Votre produit et son marché VOTRE PRODUIT ET SON MARCHÉ 9 Le produit
VOTRE IDEE DE REATION D’ENTREPRISE
Les méthodes que nous vous proposons vous permettent de ne pas perdre de temps et de vérifier si votre idée trouvera son marché (des clients) avant de vous lancer dans l'analyse détaillé de ce marché (l'étude de marché) et la réflexion sur les actions à mener pour réussir (stratégie marketing, ommuniation Et )
Croissance de votre entreprise Comment évaluer un marché que
êDéterminez si vous devrez modifier votre produit ou service afin de l’adapter au nouveau marché ê Établissez la taille actuelle du marché et son potentiel de croissance ê Calculez la part de marché que vous estimez être en mesure d’obtenir ê Le marché comporte-t-il plusieurs segments, et dans
CRÉER REPRENDRE Les ateliers thématiques Votre produit
Votre produit/service et son marché Les ateliers thématiques Tarif 49 € TTC CRÉER REPRENDRE Découvrez aussi les autres ateliers et prestations thématiques Publics Atelier destiné aux personnes ayant un projet de création-reprise d’entreprise Salariés Demandeurs d’emploi Etudiants Etc Durée 3 h 30 Intervenants Conseillers en
1/ L’audit marketing en général
l'efficacité et la rentabilité de ses activités marketing L'audit marketing porte sur les objectifs de l'entreprise, ses politiques, son organisation, ses méthodes et son personnel Cet exercice n’est pas conçu pour être effectué en situation de crise, quoiqu’il puisse être utile de procéder
III- Les outils d’analyse du positionnement stratégique
inexistant car le produit est nouveau (ou la situation du marché est monopolistique) Au fur et à mesure que le produit se développe, le nombre de concurrents va être de plus en plus important, beaucoup de firmes vont être attirées par le super profit
École des Hautes Études Commerciales
Mieux identifier les besoins et désirs des consommateurs pour mieux les satisfaire- choisir un marché cible potentiellement rentable/ une meilleure planification des actions à entreprendre/ adapter le produit, le prix , la distribution et la communication au marché (s) cible (s) / création de la valeur pour l'entreprise /
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[PDF] Point 13 de l ordre du jour provisoire SIXIÈME SESSION DE L ORGANE DIRECTEUR. Rome, Italie, 5 9 octobre 2015. Rapport relatif à l application
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