L exploration des possibles - msh-parisfr
L exploration des possibles 91 nombreux, qu un seuil critique soit franchi, s éta- blit un état d insécurité, une situation révolution- naire, jusqu à ce que l assiette et la structure des institutions aient été adéquatement changées Dee malfaiteurs de la veille deviennent martyrs et héros du lendemain
Explorer le champ des possibles : une posture méthodologique
comprend alors comme un accompagnement des acteurs dans l’exploration et l’actualisation des possibles que recèlent les situations qu’ils vivent C’est en ce sens aussi que nous parlons de recherche-accompagnement
Lapproche projet - Le schéma Directeur
L’exploration du champ des possibles 2 Constat: Chaque jour, nous utilisons des produits ou des services dont les performances, fonctionnalités ou esthétiques dépassent nos attentes ou/et nos besoins
Cahier I Le champ des possibles : les variables prospectives
consiste alors à réduire à un nombre fini de questions (d’objets de réflexion) l’exploration du champ des possibles, pour aboutir pas à pas à la définition d’un système prospectif du développement de la Vallée de Seine Ces questions-clé portent sur deux grands types de facteur :
Pour que la pensée vive au travail - Le champ des possibles
Agnès Santourian, directrice du Champ des possibles, consultante psychosociologue et analyseur des pratiques professionnelles depuis 2000, enseignante à l’Et Sup dans le master « devenir analyseur des pratiques » et au CNAM en management de projet (master 2 ATDC) depuis 2004 Bruno Royer, co-directeur du Champ des possibles, consultant
Prospective 21 du Beauvaisis : rapport de la phase prospective
II L’exploration du champ des possibles 10 A Les grands questionnements prospectifs 12 Les pistes possibles d’adaptation aux grands défis écologiques, sociétaux, économiques et institutionnels 12 Le positionnement du Beauvaisis dans l’espace métropolitain du Bassin Parisien 14 Le devenir de «la ville à la campagne» 15
le pilotage PROJET - Clarans consulting
L’EXPLORATION#DU#CHAMP#DES#POSSIBLES# 4 le schéma DIRECTEUR étude de CAS 1 le pilotage 2 de PROJETS 3 SOMMAIRE au partie 1 5 schéma le DIRECTEUR
#EC1 ÉCONOMIE DE LA CONTRIBUTION
13 L’exploration du champ des possibles _____19 14 L’institutionnalisation de la démarche contributive _____20 15 Configuration sociétale préconisée _____20 16 Les écosystèmes favorables à la contribution_____21
Prospective Sarthe 2040 : quelles stratégies ? Etude
L’exploration du champ des possibles a débouché sur l’identification de 25 facteurs de changement (Empreinte carbone, coût de l’énergie, vieillissement, etc
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