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LA METHODE DU COUT CIBLE (TARGET COSTING)

LA METHODE DU COUT CIBLE (TARGET COSTING) 2 2 Principe La méthode du coût cible inverse les relations traditionnelles entre prix, coût et marge en considérant le coût comme une contrainte à priori qu’il faut absolument satisfaire pour réaliser ses objectifs stratégiques Le fournisseur roi Prix de vente = Coût estimé + Profit cible



Introduction

Le " target costing" appelé aussi "cout cible" est un concept de gestion des coûts né au Japon sous le nom de " genka kikaku " et diffusé aujourd'hui sous des noms divers tels que " la méthode des coûts cibles ", " coûts planifiés ", ou encore " projected cost "



IV - Dunod

Le coût cible (ou target costing) est une tech-nique qui permet de répondre à cette probléma-tique Dans le cas du marché indien, le prix cible (fi xé par le marché) est de 5 000 € En déduisant la marge que Renault souhaite appliquer, on obtient le coût cible L’entreprise va calculer le



Plan

b- Coûts cibles (Target coast) : Le coût cible est le coût que l’entreprise vise à atteindre, en vue de satisfaire un objectif de rentabilité, étant donné le prix de vente imposé par le marché Coût cible = prix de vente du marché – marge souhaitée Le coût cible est une approche fondamentalement inverse de l’approche



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114 Le target costing : un état de l’art Le target costing (ou coût cible) est une pratique maintenant cou- rante dans un nombre non négligeable d’entreprises mais dont la visibili-té est



Les mots cl s du contr le de gestion HTECH

o le Target costing ou coût cible ou coût objectif : c‘est une méthode japonaise qui dit : combien peut payer le client ? (le prix de vente que peut décaisser le client) A partir de ce prix de vente, on fait un feedback en calculant le minimum de marge de l’entreprise, les coûts des composants de ce produit (par phase)



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Peut -on gérer le couple coûts -valeur

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