2010. szept. 30. ORGANISATIONNELLE : DIFFÉRENTES APPROCHES. D'ÉVALUATION ... Technologie de l'information performance organisationnelle
2009. szept. 23. Prise en compte des différentes catégories de connaissances ... Figure 3.4 Approche organisationnelle de modélisation du processus.
2016. máj. 5. Nous distinguons donc deux types de modèles organisationnels ceux utilisés dans le domaine de l'ingénierie des connaissances qui permettent de ...
2006. márc. 9. - la deuxième configuration est de type coordination : une firme centrale (ou pivot) « orchestre » les diverses contributions fonctionnelles à ...
de mettre en regard différentes approches de l'activité en s'attachant à la façon analogies entre mémoire biologique et mémoire organisationnelle ...
2010. dec. 5. DE L'ENTREPRISE: UNE RÉCONCILIATION DES APPROCHES ORGANISATIONNELLES ET ... la défaillance de l'entreprise l'ont abordé selon différents ...
différentes visions de la performance organisationnelle. Enfin à la section 3
L'OBJECTIF DU DIAGNOSTIC ORGANISATIONNEL. 13. 2.2. DIFFERENTES APPROCHES DE DO. 14. 2.3. CHOIX DE L'APPROCHE DE DO. 15. 2.4. CHOIX DES METHODES ET OUTILS.
en fonction des différents angles d'approches. s'expliquer par les capacités organisationnelles des firmes. Selon lui en effet
2017. okt. 4. et collectifs: approches cognitives et organisationnelles ... Vygotski et les différents courants de la psychologie du développement.
1 Les théories traditionnelles de l’organisation 8 2 La théorie des relations humaines 8 3 Les théories de la contingence structurelle 9 4 La théorie des systèmes 10 5 Les théories économiques de l’organisation 12 6 Les tentatives de synthèse 12 7 Les approches théoriques nouvelles de l’organisation 13 I 2
différentes manières de concevoir les organisations et de vous questionner sur les enjeux qui dans les années 2000 caractérisent ce domaine d’études Le cours repose à la fois sur une démarche historique et sur une démarche d’actualisation des connaissances
- organiser : mettre en place les moyens afin d’atteindre les objectifs - commander : gérer les hommes donner des ordres ou des directives - coordonner : harmoniser pour faire converger vers le même objectif - contrôler : vérifier si l’entreprise ne s’écarte pas de l’objectif fixé 2 - Les principes de FAYOL 1
organisations à travers les différentes théories des organisations qui sont généralement issues de disciplines différentes : sociologie psychologie sociale sciences de gestion Quelques modèles classiques de réseaux et d’interactions
Les différentes approches en management L’approche classique L’approche comportementale L’approche scientifique (Quantitative) L’approche contemporaine Ces approches ont une séquence historique Chaque approche à inspirer la suivante Même les plus anciennes ne cessent pas de se développer
Les 3 approches du leadership Les travaux sur le leadership sont regroupés en 3 catégories : ? Approches relationnelles ? Approches organisationnelles ? Approches émotionnelles/spirituelles L’approche relationnelle La question ici est de savoir comment coordonner les actions individuelles vers l’objectif de
III Les différentes approches de conception Les approches orientées agents : • Spécification et formalisation des comportements des agents individuels tâches (DESIRE GAIA AALAADIN) • Avec introduction de la communication • Réutilisation de mono-agents pré-existants • ? approche DPS Inconvénient :
communication les approches traditionelles focaliser l’attention sur la dimension psychologiques des organisations et présenter les mécanismes qui favorisent l’implication des salariés
organisations Le point commun entre ces différentes approches est d’inciter à une analyse globale de l’entreprise et à une prise en compte simultanée de ses différentes dimensions : technique économique sociale politique organisationnelle Du coup la question du changement ne se limite plus