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des procédures de gestion éprouvées dont principalement celles des sorties des réservations des approvisionnements du traitement de non-mouvementés et de préservation des RPM de même que les différents imprimés exploités pour les différents processus de gestion des stocks et des approvisionnements ;

Gestion des stocks

Le tableau ci-dessous présente les différents aspects de la gestion des stocks en ce qui a trait aux activités à organiser et à synchroniser les objectifs à atteindre et les contraintes à respecter Activités Objectifs Contraintes - rechercher organiser et traiter linformation sur les articles en stocks ; -déterminer les quantités

Gestion des stocks Introduction à la gestion des stocks

•Stocks de découplage Permettent de découpler (séparer) les décisions prises entre les différents postes d’un système de production ce qui permet une gestion “décentralisée” du sy s-tème •Stocks de spéculation Liés à la variabilité des prix à l’achat (ou à la vente) Ex Kodak

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La gestion du Stock

La gestion du Stock 6 En-cours de commande (total) : Somme de toutes les quantités de commande d'un article en attente de livraison L'en cours de commande vient généralement accroître le stock disponible dans le Calcul des besoins mais pas le stock à utilisation libre dans la Gestion des stocks 7 Quantité en cours de l'ordre (total) :

Introduction

Chapitre I : généralités sur la gestion des stocks 1 Définition et typologie des stocks a Définition des stocks b Typologie 2 La gestion des stocks a Les indicateurs de gestion des stocks b Les documents de gestion des stocks c Les méthodes de gestion des stocks

La gestion matérielle des stocks

Cette étude constitue le préalable nécessaire à l’examen des technique de gestion des stocks qui feront l’objet des développements suivants : la gestion par exception (1 3) ; les méthodes d’optimisation des stocks (1 4 ) et les règles de réapprovisionnement (1 5 )

Module : GESTION DES STOCKS RESUME THEORIQUE - CICOGNANI

1 4 Les outils de gestion des stocks Les stocks renferment plusieurs types de marchandise Pour les gérer au-delà des règles de gestion présentées dans le paragraphe précédent le gestionnaire des stocks utilise les outils suivants : 1 4 1 La nomenclature La nomenclature des articles stockés est une fiche qui comprend pour chaque

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UNITE III : LA GESTION DES STOCKS Objectif général Acquérir les mécanismes et aptitudes de gestion des stocks alimentaires Objectifs spécifiques - SaSURSie le echQiTXe e SiQcie de Rckage de conservation et de sortie des denrées - APpliRe leQetien des magasins et des stocks

Réflexions générales sur la gestion des stocks : applications

encore été dit dans les nombreux groupes de travail consacrés à la gestion des stocks l - LES ASPECTS ECOLOGIOUES EN GESTION DES STOCKS 11 - PRODUCTION ET STABILITÉ DES ÉCOSYSTtMES Les divers travaux entrepris dans l'Atlantique intertropical africain sur les associations halieutiques ont

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La rotation des stocks passa ainsi entre 1920 et 1922 de deux à quatre fois par an Il s'agissait dans un premier temps de réagir à la situation de crise issue de la chute des ventes en 1920 puis de se prémunir par une meilleure gestion prévisionnelle contre de tels accidents

Qu'est-ce que la gestion des stocks ?

• De même les quantités de produits finis à garder en inventaire dépendent non seulement de la demande de ces produits, mais aussi de la capacité du système de production en cause. La gestion des stocks est donc un ensemble d’activités qui complète la gestion des approvisionnements et qui dépend de la planification de la production.

Quels sont les objectifs de la gestion des stocks ?

• rechercher, organiser et traiter l’information sur les articles en stocks ; -déterminer les quantités à commander, quand commander ; déterminer les stocks de sécurité ; organiser et contrôler l’entreposage ; minimiser les coûts de maintien en inventaire ; minimiser les coûts de pénurie ; minimiser les coûts de commande ;

Quels sont les coûts de la gestion des stocks ?

• LES COUTS DE LA GESTION DES STOCKS : La problématique de la gestion des stocks fait généralement intervenir quatre grandes catégories de coûts : les coûts d’approvisionnement, les coûts de maintien en inventaire, les coûts de pénurie et les coûts d’achat. I.3.1. Les coûts de commande :

Quels sont les éléments à considérer en gestion des stocks ?

• En plus des coûts, d’autres éléments importants sont à considérés en gestion des stock. Le premier est la quantité à commander. La détermination de cette quantité est un problème intéressant du fait des différents arbitrages qu’il comporte.