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1 oct 2021 · Pour chaque élément du coût de production calculer l'écart Voir page 4 Question 6 Commenter les écarts calculés ci-dessus Les écarts sur
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notion de résultat marginal ou contribution marginale On peut parler de coût marginal d’expansion (positif) ou de coût marginal de régression (négatif) selon que le responsable souhaite apprécier s’il y a lieu d’augmenter ou de diminuer le niveau d’activité de l’entreprise
Chapitre 5 LE COÛT MARGINAL OUTIL DE GESTION 5 1 Expression 5 2 Principe de l'optimum technique C’est le niveau de production vendue pour lequel le profit unitaire est maximum c’est à dire lorsque le coût moyen est minimum Profit unitaire maximum = Recette moyenne (prix de vente) - Coût moyen minimum 5 3
Le positionnement du contrôle de gestion et l’identification du métier 11 Exercice 1 : Contrôle de gestion et stratégie 13 Exercice 2 : Rôle du contrôleur de gestion 14 Exercice 3 : Le contrôleur de gestion 17 PARTIE 2 La détermination et l’analyse des coûts comme réponse à différents problèmes de gestion 19 Thème 1
CONTRÔLE DE GESTION UE11 LE COUT MARGINAL I – Caractéristiques du coût marginal Le coût marginal est la différence entre l’ensemble des charges d’exploitation nécessaires à une production donnée et l’ensemble de celles nécessaires à cette même production minorée d’une unité. Dit autrement, c’est le coût de la dernière unité fabriquée.
L’évolution du coût marginal peut être déterminée par l’analyse statistique de coûts constatés sur plusieurs périodes pour différents niveaux d’activité. L’ajustement du nuage de points fournit une courbe représentative de la fonction du coût total. Soit CT = f (Q) la fonction qui exprime le coût total en fonction des quantités Q produites.
DCG 11 - Exercices corrigés de Contrôle de gestion 95EXERCICES 95 CORRIGÉS EXERCICES CORRIGÉS 95 EXERCICES CORRIGÉS DCG LES CARRÉSNiveau L 11 Prix : 23,50 € ISBN 978-2-297-17710-8 www.gualino.fr Christelle Baratay est Professeur en classes préparatoires au DCG et au DSCG. Ce livre est fait pour :
L’analyse marginale n’a de sens qu’a priori pour prendre des décisions essentiellement relatives à l’acceptation de commandes supplémentaires et à la fixation des prix.