https://www.erudit.org/fr/revues/as/2016-v40-n1-as02502/1036368ar.pdf
ce vocable la quête de reconnaissance au cœur de sa réflexion est on le sait
développement l'autonomie
âgés de 14 à 25 ans montre que cette quête de reconnaissance peut amener plan psychologique et social lorsque ces expériences ont été vécues de manière.
Mutualités en psychothérapie du lien ? par Danny Rochefort psychologue •Éclairage développemental : La quête de reconnaissance.
au sens large incluant le bien-être psychologique. Il se veut un outil en matière de prévention : la reconnaissance au travail
reconnaissance et gratitude ne peut donc que mener à la déception et à la frustration. Ainsi lors d'une en- quête menée avec une troupe théâtrale
reconnaissance et gratitude ne peut donc que mener à la déception et à la frustration. Ainsi lors d'une en- quête menée avec une troupe théâtrale
La quête de reconnaissance est de plus en plus générale et grandissante dans tous Pour une psychologie des milieux de travail et de vie.
refus de renoncer sous-tend les parcours de quête et d'errance. bien-être psychologique sérieusement compromis au cours d'une en-.
reconnaissance de conformité avec une reconnaissance de distinction En termes de processus la reconnaissance au travail suppose un mouvement à différents niveaux : identification attestation de valeur et récompense À partir de cette grille la gestion de la reconnaissance au travail est abordée en termes
Reconnaissance qui doit être comprise dans deux acceptions : reconnaissance au sens de constat, de prise de conscience de la contribution des individus à l’organisation du travail et à la performance, et reconnaissance au sens de gratitude, de la hiérarchie, des pairs et des clients, au regard de cette contribu-tion.
Dejours (1993), de par ses analyses du vécu subjectif des personnes au travail, fait référence à cet aspect de la reconnaissance sous le vocable de « reconnaissance-gratitude ». Un jugement est ainsi porté sur l’utilité et la valeur ajoutée de l’individu ainsi que sur son intégration dans une communauté.
En termes de processus, la reconnaissance au travail suppose un mouvement à différents niveaux : identification, attestation de valeur et récompense. À partir de cette grille, la gestion de la reconnaissance au travail est abordée en termes des limites actuelles des pratiques managériales des ressources humaines.
Au travail, la lutte pour la reconnaissance reflète le malaise accru et persistant des travailleurs mis à l’épreuve permanente par des contraintes de flexibilité, de mobilité et de compétitivité (Petersen et Willig, 2004).