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La Gestion de Production vise à : Assurer l'organisation du système de production afin de fabriquer les produits en quantités et en temps voulus compte tenu des moyens (humains ou technologiques) disponibles Fig1 Objectif de la production La fabrication se limite à la transformation des matières des pièces et des ensembles en produits
Partie 1 Introduction à la Gestion de la production -1- : Notions fondamentales Typologies de production Les enjeux de la production P incipes géné aux d’oganisation Identifier les services supports à la production et leurs rôles Les interactions entre la production et la maintenance Etude de cas:
Chapitre 1 : La gestion de production et ses concepts fondamentaux Plan ?L’entreprise et la production ?Place de la fonction production dans l’entreprise ?Les objectifs de la fonction de production ?Les fonctions de la production ?Notions de base en production ?Approche économique de la gestion de la production 2
1 2 Le système de production 1 1 3 La fonction production 2 2 Organisation d’une entreprise 3 2 1 La vision taylorienne 3 2 2 La vision ISO 9000 depuis la version 2000 4 3 Objectifs de la gestion de production 7 3 1 Rappels comptables 7 3 2 Objectifs du chef d’entreprise 8 3 3 Conséquences 11
Conseil : La gestion de production sera alors l’outil qui permettra d’aider l’ensemble du personnel manipulant un grand nombre d’informations à variation rapide dans son travail quotidien. b) Optimiser les stocks Plusieurs raisons peuvent conduire les responsables d’entreprise à revoir leur politique de stock.
Dunod – Toute reproduction non autorisée est un délit. 3Objectifs de la gestion de production C’est lui qui prend les décisions mais il est responsable sur ses propres biens des dettes de l’entreprise. ??L’EURL (entreprise unipersonnelle à responsabilité limitée) Ce type d’entreprise appartient à l’entrepreneur.
La gestion de production est un outil mis à la disposition d’un chef d’entreprise pour l’aider dans son rôle de « manager ». Toutefois, cet outil ne sera pas le seul artisan de l’amélioration de son entreprise. Il devra, également, agir dans d’autres domaines et cela peut le conduire à : a) Reconcevoir les produits
La logistique industrielle peut se définir comme la gestion de l’ensemble des flux, la gestion des stocks, le management des ressources et le management de l’information associée dans le but de satisfaire au moindre coût et dans les meilleurs délais les besoins des clients.