INTRODUCTION GÉNÉRALE. Ce livre a pour objectif de présenter de façon renouvelée le contrôle de gestion ses composantes
Mots clés: Contrôle de gestion - Tableau de bord - Utilisation - Secteur public -. Performance. Page 13. INTRODUCTION. Avec l'instauration de la réforme sur l'
INTRODUCTION : POSITIONNEMENT DU CONTRÔLE DE GESTION. 1. CHAPITRE 1. LE CONTRÔLE DE GESTION ET LE LE CONTRÔLE DE GESTION ET PILOTAGE DE LA PERFORMANCE.
Le contrôle de gestion se définit depuis quelques années comme un instrument de pilotage de la performance. La performance pouvant s'exprimer au travers de
NORBERT GUEDJ & al. le contrôle de gestion pour améliorer la performance des entreprises
Introduction. Depuis les années 1980 l'environnement économique des entreprises a radicalement évolué. Ainsi l'entreprise doit recentrer en permanence ses
l'organisation et de sa gestion (qui intègre la mise en place d'un réel contrôle de gestion dans l'entreprise pour assurer le pilotage de la performance).
Introduction Générale. Page
performance ne s'analysait que sous un angle économique se limitant à la description 8 Thierry Nobre L'introduction du contrôle de gestion à l'hôpital ...
SIMON « le contrôle de gestion »
cL’audit et le contrôle piliers de la maîtrise des performances 6 L’audit photographie d’une situation de gestion à une date donnée 7 Le contrôle : mode d’influence continue descomportements pour réaliser la stratégie 9 Les acteurs clés du contrôle de gestion 11 Les acteurs clés du contrôle interne 12
Le rôle des contrôleurs de gestion dans la démarche de pilotage de la performance Le contrôle de gestion est très naturellement associé à une fonction au sein de l’entreprise : les contrôleurs de gestion qui peuvent être organisés en départements autonomes ou regroupés avec d’autres fonctions de l’entreprise
évident que le contrôle de gestion n’est pas seulement une affaire de spécialistes et comme les auteurs de ce livre le montrent bien il concerne toutes les personnes ayant d’une façon ou d’une autre la responsabilité d’une action collective
La confiance base entre les relations et le contrôle permettant d’évaluer les performances sans se poser des questions d’interprétations se complètent au sein d’une entreprise Contrôler signifie vérifier surveiller évaluer et maîtriser ; et ce contrôle s’exerce à tous les niveaux hiérarchiques dans l’entreprise
Le contrôle de gestion est défini comme le processus par lequel le dirigeant s’assure que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité et efficience pour réaliser les objectifs de l’organisation