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18 août 2016 Fusions & acquisitions intégration
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post fusion-acquisition contribue à expliquer les intentions de quitter Plus spécifiquement notre étude tente d’examiner les mécanismes intermédiaires du processus au travers duquel la résistance au rebranding post fusion-acquisition affecterait l’intention de départ volontaire Pour répondre à cette interroga -
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Filière d’études : Master en gestion des ressources humaines à finalité spécialisée en mise en œuvre de la gestion stratégique des ressources humaines Mémoire Changements multiculturels et organisationnels consécutifs à une fusion dentreprises Le cas de la fusion d¶Arysta LifeScience et dUPL Promoteur : Jocelyne Robert
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Dans un grand nombre de cas estimé à près de 50 des transactions opérées les fusions-acquisitions se révèlent des manœuvres décevantes sur le plan économique sans compter les plans de restructuration et de licenciement qui accompagnent géné - ralement ces regroupements
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« FUSION D’ENTREPRISES ET INTEGRATION DES SYSTEMES D’INFORMATION » INTRODUCTION Contrairement à leur croissance considérable en terme de nombre et de valeur la réalisation des fusions et acquisitions révèle pour plus d’une opération sur deux un échec sur le plan économique et organisationnel
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L’expression fusion-acquisition (on parle parfois de « fusac » ou de M&A pour Mergers and Acquisitions) recouvre les différents aspects du rachat d'une entreprise par un acteur économique généralement une autre entreprise dans les domaines de finance d'entreprise et de gestion d'opérations financières
Fusions et acquisitions
processus de fusion et acquisition les responsables se sont presque exclusivement centréssurlesaspectsstratégiques?nanciers etorganisationnelsetsemblentavoirnégliger le rôle et les perceptions d’importants partenaires à part entière que sont les consommateurs Les opérations de fusions et acquisitions ont fait l’objet de travaux
Quels sont les effets des fusions/acquisitions ?
- Par ailleurs, de nombreuses études ont tenté de distinguer les effets des fusions/acquisitions selon la nature des opérations : rachat hostile ou amical, acquisition de type horizontal ou vertical. En raison des nombreuses contradictions subsistant au sein de cette littérature, leurs résultats détaillés ne seront pas présentés ici.
Quels sont les déterminants des fusions/acquisitions ?
- de l’entreprise). Les fusions/acquisitions sont le résultat de ces arbitrages entre faire et « faire-faire », dont les déterminants évoluent en fonction de l’environnement économique (conjoncture, mutations du secteur) et juridique (état du droit, degré de concurrence), de la qualité de
Quelle est la réussite d’une fusion ?
- La réussite dépend beaucoup de la motivation de la fusion : si l’objectif est financier, il y a plus de risque de perte de savoir-faire ; si l’objectif est lié à une volonté du client, du produit, du service, on observera peu de perte de savoir-faire. On achète du savoirfaire [sic] » (Sargis, 2004).
Comment aider les travailleurs dans le projet de fusion ?
- Une des solutions est de permettre que ceux-ci se sentent impliqués dans le projet de fusion, que chacun y participe à son échelle. Si les travailleurs ont le sentiment de participer à l’élaboration des nouvelles valeurs, à la mission et à la vision de l’entreprise, l’adhésion sera plus importante.
