Management strategique Module 3
industrielle (Porter 1980 – 1985). 1. Le modèle des 5 forces concurrentielles. 2. La chaîne de valeur. 3. Stratégies génériques et groupes stratégiques.
MARKETING STRATÉGIQUE ET DISTRIBUTION À LAUNE DU
aux grappes stratégiques à partir des parcours de consommation. Dans une logique d'analyse concurrentielle Porter identifie
Le groupe stratégique des entreprises de terroir
PME - Agroalimentaire - Terroir - Groupe stratégique - Qualité L'identification des groupes stratégiques au sens de Porter renvoie à un autre.
corrigé diagnostic stratégique renault nissan
?La décision stratégique concerne-t-elle le groupe (diagnostic corporate)? (Porter). Les groupes stratégiques. Diagnostic externe.
MANAGEMENT BTS 1re ANNEE CORRIGES DES EXERCICES
Porter. 2) Pourquoi une entreprise doit-elle connaître le groupe stratégique dans lequel elle se situe ? Une entreprise doit connaître son groupe
Le groupe stratégique des entreprises de terroir
L'identification des groupes stratégiques au sens de Porter renvoie à un autre concept de l'auteur celui « d'avantage concurrentiel » (Porter
Management stratégique des ressources et performance des firmes
May 22 2014 L'étude de McGahan et Porter apporte plusieurscontributions ... La liaison entre le groupe stratégique et la performance serait donc.
RAPPORT DE STAGE
May 11 2016 G) L'analyse des Domaines d'Activité Stratégiques . ... J'ai fait le choix de postuler au Groupe Bénéteau
TB Tesla
Jul 20 2016 Dans l'industrie
Le groupe stratégique des entreprises de terroir
Porter (1982) p. 142-170. Revue internationale P.M.E.
Le modèle stratégique de Michael Porter
1 Biographie de Michael Porter 2 Le cadre de la démarche stratégique de Michael Porter 3 L’avantage concurrentiel a Les stratégies génériques b Eléments influant à la fois sur l’avantage concurrentiel et la structure du secteur 1 Les 5 forces de la concurrence selon M Porter 2 La décomposition du secteur en « Groupes
Chapitre 2 : LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE D’UNE ACTIVITE
Michael Porter (1980)2 est l’un des premiers à avoir défini au début des années 1980 la notion de groupe stratégique Pour cet auteur il s’agit d’une popu lation d’entreprises adoptant un comportement stratégique commun au sein d’un secteur de référence Ce secteur sera ici le « système alimentaire » Un système
Stratégies génériques : test de trois modèles descriptifs et
sont testés : le modèle de Porter (1980) le modèle de Mintzberg (1988) et le méta-modèle La notion de groupe stratégique en dépit de nombreuses recherches est finalement assez mal
Chapitre 2 : LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE D’UNE ACTIVITE
concurrents et donne ainsi à l'entreprise une image de sa position stratégique par rapport aux autres c'est-à-dire son appartenance à un groupe stratégique particulier – Par ailleurs elle permet d'analyser la rivalité au sein d'un secteur à partir : • des conditions d'entrée dans le secteur ;
Objectifs - Pearson
Michael Porter « Une configuration dans un flux de décisions » Henry Mintzberg « L’orientation à long terme d’une organisation » Stratégique « Une théorie sur la manière d’obtenir un avantage concurrentiel » Peter Drucker Sources : A D Chandler Stratégies et structures de l’entreprise Éditions d’Organisation 1972
THÈME 6 : LES CHOIX STRATÉGIQUES DE L’ENTREPRISE
suite du diagnostic stratégique l'entreprise confronte ses forces aux opportunités de l'environnement Elle identifie alors les alternatives stratégiques qui se présentent et évalue leur pertinence A La stratégie globale La stratégie globale conce ne l’entep ise ou le groupe dans son ensemble Elle vise à gérer le portefeuille
Stratégies génériques de Porter Une analyse empirique
Le concept de groupe stratégique introduit par Hunt (1972) a fait l’objet de nombreuses études autant théoriques qu’empiriques Nous allons centrer notre analyse sans perdre de vue notre objectif sur la révision des travaux qui ont étudié la relation entre les groupes stratégiques et la performance de l’entreprise
ANALYSE DE LA CONCURRENCE DANS LE SECTEUR DE LA VISIOCONFERENCE
2 Le modèle de Michael PORTER permet d’élaborer un cadre d’analyse intermédiaire entre l’ensemble du secteur de la visioconférence et les firmes appréhendées isolement en faisant appel à la notion de groupes stratégiques Cette cartographie de l’industrie permet de repérer la concurrence intra-groupe
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Outils d’analyse stratégique (Annexe) 169 L’analyse PESTEL 169 Le cycle de vie de l’activité 170 Les systèmes concurrentiels 171 Les 5 (+ 1) forces de Porter 172 Les ressources et compétences stratégiques d’une entreprise 174 Index des marques mondiales de L’Oréal 177
Qu'est-ce que les groupes stratégiques?
- Les groupes stratégiques (Porter, 1980) –Pour compléter cette première perspective en matière d'analyse concurrentielle, Porter a introduit le concept de groupes stratégiques. –Il s'agit d'identifier des groupes d'entreprises poursuivant des stratégies comparables.
Quelle est la chaîne de valeurs de Michael Porter?
- Chaîne de valeurs de Michael PORTER : Cette analyse concerne essentiellement le DAS « E-retail», car par exemple le DAS « E-trading» ou « E-market place» la société AC ne dispose pas de stock ou tout est géré via le web Etude de cas : Amazon.com les 5 Forces de Michael PORTER
Qu'est-ce que la carte des groupes stratégiques?
- •Cette représentation graphique s'appelle carte des groupes stratégiques. •La position de chaque entreprise du secteur est évaluée sur chacune des dimensions d'analyse retenues. •Chaque groupe ou regroupement de firmes est caractérisé par un profil stratégique similaire.
Qu'est-ce que la chaîne de valeur de porter?
- –Pour l'analyse interne, la chaîne de valeur de Porter (1985) constitue le concept le plus populaire. 3.1. La chaîne de valeur (Porter, 1985) –C'est un outil d'analyse qui permet de détailler les différentes fonctions d'une entreprise (conception, achats, production...) dans une industrie donnée.
