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Strengthening leadership — lessons from research leaders of today

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perspectives bibliques de la pertinence des théories du leadership et des profits à en retirer 351-52 ; Paul Marshall

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Au cœur de ces discussions on retrouve toujours la tentative de définir le leadership Chacun a sa propre compréhension intuitive de ce qu’est le leadership basé sur un mélange d’expérience de contexte culturel et d’apprentissages Dans le

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Diriger en temps de crise - LesAffairescom

n’est pas une bonne stratégie de leadership en temps de crise Un bon dirigeant doit être visible et accessible Allez voir les gens; communiquez de façon proactive avec vos collègues

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La rédaction de ce guide est basé sur les différentes leçons tirées lors des formations et des facilitations des projections pendant la mise en œuvre de ce projet au Sahel et en tant que tel il est biensûr loin d’être complet et parfait et pourrait alors être enrichi et modifié par les formateurs qui l’utiliseront

Qui a développé le leadership ?

• Ronald A. Heifetzdirige le projet de formation au leadership de la John F. Kennedy School of Government, au sein de Harvard University. Il y a développé depuis quatorze ans une théorie du leadership et une méthode de développement du leadership.

Quels sont les avantages et les inconvénients du leadership ?

Quand il y parvient, le leadership s’étend à toute l’organisation, les individus y occupent plusieurs onctions de leadership du haut en bas de l’échelle; ce qui est un énorme avantage, car gérer le changement dans un environnement complexe demande de mobiliser l’initiative d’une multitude de personnes, sans quoi ça ne peut pas marcher.

Quelle est l’essence du leadership efficace ?

Mais chez Tenneco, la situation de l’entreprise exigeait un axe différent, et il a relevé le défi. Telle est, selon nous, l’essence du leadership efficace. Bien entendu, nous avons aussi rencontré des PDG dont la personnalité semblait s’accorder naturelle ment avec l’axe de leadership suivi.

Quels sont les rôles d’un leader stratège ?

Jusqu’où peut- elle aller en matière de coûts, de qualité, de délais ? Les leaders stratèges s’attachent, en somme, à comprendre le point de départ de l’entreprise, à choisir son point d’arrivée et, ce qui importe peut-être davantage, à déterminer le chemin à suivre pour aller de l’un à l’autre.