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=> Le Contrôle de Gestion utilise des outils dont les principaux sont la comptabilité de gestion (flux internes) et le contrôle budgétaire. Le contrôle budgétaire : Consiste à comparer les ventes et les coûts réels constatés à posteriori, avec les ventes et les coûts prévisionnels.
=> Le Contrôle de Gestion utilise des outils dont les principaux sont la comptabilité de gestion (flux internes) et le contrôle budgétaire. Le contrôle budgétaire : Consiste à comparer les ventes et les coûts réels constatés à posteriori, avec les ventes et les coûts prévisionnels. La démarche passe par les étapes :
L’objet du Contrôle de Gestion est de maitriser la performance. Cette maitrise consiste à : Définir et formuler clairement les objectifs de performance au niveau de l’entreprise et les déployer au niveau des centres de responsabilité. Comprendre les relations de causalité entre les actions des différents responsables et la performance attendue.