Management stratégique T I C Table 1: Morocco PEST analysis Ł Credit card network Ł Developed infrastructures Ł Good communications and transportation networks Threats Ł Land buying process Ł Availability of shopping stores Ł Financial conditions Ł More balanced income distribution Ł Strong population growth rate Ł Islam as dominant
Le management stratégique : de l’analyse à l’action est une référence indispensable pour les étudiants et les professeurs des écoles de gestion, tout comme pour les consultants et conseillers qui interviennent auprès des organisations 42,95$ Rayons librairie Gestion, affaires ISBN 978-289472-327-2 Extrait de la publication
La définition du management stratégique Le management stratégique concerne la délibération stratégique et la formulation des choix, mais s’efforce aussi d’intégrer les phénomènes émergents aux projets délibérés et se préoccupe de la mise en œuvre des intentions (Koenig, 2004 [8]) 3 Les caractéristiques des décisions
mostafa melsa – iscae – csg – gf – cours de management stratégique Page 1 sur 54 Cours de MANAGEMENT STRATEGIQUE La démarche managériale LE SCHÉMA STRATÉGIQUE ET SES PRÉALABLES Initiation à la stratégie d'entreprise A l'aide d'une Balle de golf HOSHIN KANRI ou la vision partagée DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE ET ENVIRONNEMENT
1 Le management stratégique et la politique générale 1 La démarche stratégique 2 Tester la pertinence de la démarche stratégique 3 Vision et leadership 2 La segmentation stratégique 3 Les modèles d'analyse 1 Les modèles sur l'environnement de l'entreprise 2 Les stratégies de base de M Porter 4
Le management consiste surtout à planifier, organiser, coordonner et contrôler Cette dimension de rapporte au niveau d’ambiguïté volontairement supporté par les individus Les cultures à faible aversion par le risque pour le risque, se sentent beaucoup plus à l’aise dans les situations imprévues En
Dans une vision de management et de choix stratégiques, le contrôle de gestion devient support à l’analyse stratégique Il s’agit alors de privilégier une approche « contrôle stra-tégique » et de construire les liens existants entre performance économique, perfor-mance fi nancière et performance sociale et sociétale
management stratégique des SASÉ, systèmes d’actions socio-économiques composés (1) des bailleurs de fonds, (2) des ONP et (3) des groupes de bénéficiaires/clients Dans ce système organisationnel, l’amélioration de la Performance des actions collectives dépend de quatre composantes (quatre «C») - Compréhension,
Stratégie et management stratégique des entreprises : un regard historique et critique 1 Taïeb Hafsi et Alain-Charles Martinet Les auteurs Taïeb Hafsi est professeur titulaire à HEC Montréal
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) À quel problème sont confrontés les dirigeants du groupe Airbus ? EXERCICE Quelle est la distinction entre le management stratégique et le